晉能控股裝備制造集團各單位按照常態(tài)化抓好“冬季三防”要求，深入摸排各類風險點，查缺補漏、防患未然，多舉措筑牢“冬季三防”安全堤。

進入四季度以來，供電分公司把冬季“六防”作為保障安全供電工作重點，將冬季“六防”工作落小、落細、落實，以預防巡查為抓手，成立冬季“六防”領導小組，制定具體工作方案，明確冬季“六防”負責人和責任區(qū)，進一步明確職責、細化分工，落實主體責任;各變電工區(qū)結合歷年防寒(凍)工作重點及薄弱環(huán)節(jié)，從預防、巡查兩方面入手，建立健全信息預報、預警機制，針對大風降溫、冰雪災害等極端惡劣天氣，積極做好防災預災各項工作。完善極端天氣應急預案，開展應急演練，提高員工應急處置水平;各變電站緊盯特殊時段、關鍵時期，加強特殊巡視頻次與質量，組織運維人員重點檢查充油設備的呼吸器能否正常運行，端子箱、機構箱潮濕凝露情況，必要時采取除濕措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。供電分公司機關工區(qū)負責人說：“我們堅持嚴查、嚴防、嚴改的原則，將冬季‘六防’隱患排查作為安全檢查工作的主要內容之一，對各變電站采取每周檢查、動態(tài)巡查的形式，重點檢查應急預案及演練開展情況、安全活動開展情況、運行記錄及交接班信息等，及時通報存在問題，跟蹤落實整改，確保冬季‘六防’工作件件有落實，事事有整改。”

近期氣溫逐漸走低、早晚溫差不斷拉大，金象公司要求各單位在梳理界區(qū)需要修復或增加保溫項目的基礎上，組織專人對各單位保溫進度進行系統(tǒng)檢查，全面掌握設備設施保溫狀況，對存在破損的保溫層督促各單位先行修復或增加;根據工作總體部署，適時組織人員拆除管道、閥門等設施進行吹掃，并長開防凍導淋，排盡設備內余液，防止設備發(fā)生堵塞、凍堵等現(xiàn)象;該公司多部門聯(lián)動，不定期深入宿舍、公寓樓、餐廳等人員密集場所，對是否使用大功率電器、是否規(guī)范使用液化石油氣、帶電帶氣設備是否完好進行檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要求立即整改落實并進行“回頭看”，形成隱患問題整改閉合。(韓孔睿)