電動汽車制造商特斯拉公司(Tesla Inc)上周削減了9%的勞動力,此舉將大幅削減其兩年前以26億美元(35億新元)的有爭議的交易收購的住宅太陽能業務,根據三份內部公司文件和七名現任和前任特斯拉太陽能員工。
據該公司內部公司文件顯示,SolarCity(由特斯拉首席執行官Elon Musk的兩位堂兄弟創立的銷售和安裝公司)的最新裁員包括關閉了十幾個安裝設施,并結束了與Home Depot Inc的零售合作關系。現任和前任員工表示,其銷售額約占其一半。
根據路透社評論的內部公司名單,大約有60個安裝設施仍在營業。一份內部公司電子郵件,名為14個設施,計劃關閉,但另一個列表只包括其中的13個。
特斯拉拒絕評論它計劃關閉哪些網站,失去工作的員工數量或他們所代表的太陽能勞動力的百分比。
該公司表示,削減其整體能源團隊 - 包括電池存儲電力 - 與更廣泛的9%員工削減一致。
該公司在給路透社的一份聲明中表示,“我們仍然預計特斯拉的太陽能和電池業務將與汽車長期相同。”
以前沒有報道的業務關閉引發了新的問題,即特斯拉太陽能業務現金緊張的可行性以及馬斯克合并的理由,他曾經稱之為“毫不掩飾” - 但一些投資者已將其作為對附屬公司的救助而抨擊公司以特斯拉股東為代價。在合并之前,馬斯克曾擔任SolarCity董事會主席。
內部電子郵件所說的安裝辦公室位于加利福尼亞州,馬里蘭州,新澤西州,德克薩斯州,紐約州,新罕布什爾州,康涅狄格州,亞利桑那州和特拉華州。
根據前特斯拉員工的說法,該公司還在內華達州和猶他州的呼叫中心解雇了數十名太陽能客戶服務人員,其中一些員工在上周的裁員中被終止。這些員工在不愿透露姓名的情況下發言,因為公開評論可能會違反他們的遣散費條款。
“這是困難的幾天 - 沒有人可以否認這一點,”特斯拉經理在一份單獨的內部電子郵件中寫道,在宣布減產后不久就發送給客戶服務人員。
特斯拉一直在燃燒現金,因為它試圖在生產延遲后達到每周生產5,000輛3型電動轎車的目標。該公司面臨投資者的壓力,無需利用華爾街獲得額外資金即可獲利。
對太陽能勞動力的削減總數仍不明朗。現任和前任員工表示,關閉設施的一些人員正被轉移到其他地點。截至2015年底,SolarCity雇傭了約15,000名員工,但此后已裁減數千名員工。
該公司表示,結束家得寶合作伙伴關系,允許在大約800家商店進行太陽能銷售,這是特斯拉將SolarCity吸收到其高端品牌并通過其109家美國零售店及其網站中的90家進行銷售的更大努力的一部分。
“特斯拉商店擁有該國任何零售空間最高的人流量,”特斯拉說。
鑒于最近削減員工和零售業務,分析師質疑特斯拉的太陽能業務計劃。
“實際上他們似乎在說'我們沒有銷售太陽能的策略',”Forrester Research的分析師Frank Gillett表示,并補充說SolarCity的購買“現在看起來非常糟糕”。
降價銷售
在今年第一季度,特斯拉安裝了76兆瓦的太陽能系統 - 比2016年初的SolarCity超過200兆瓦的太陽能系統減少了,當時它是該行業的領先企業。特斯拉在2月公布季度業績時表示,太陽能部署的增長將在今年晚些時候恢復。
特斯拉的太陽能銷售下降也可能危及與松下合資的未來,宣布特斯拉于2016年收購SolarCity,在紐約布法羅的一家新工廠生產太陽能組件。
特斯拉與紐約州達成協議,要求該公司在10年內花費50億美元。該公司在5月提交的文件中告訴投資者,如果特斯拉未能履行該義務和其他義務,該公司可能被要求在各個里程碑處罰數千萬美元,可能會失去租約或被迫記下資產。 。
在回答路透社的問題時,特斯拉表示正在履行其對該工廠的招聘和支出承諾。
今年3月,一名特拉華州法官判決反對特斯拉提出的駁回該公司股東就SolarCity交易提起訴訟的動議。該訴訟指控特斯拉的董事會通過批準合并違反了對股東的職責。
SolarCity的創始人Lyndon Rive是馬斯克的第一個堂兄,去年離開了特斯拉,他沒有回應評論請求。
高營銷成本
結束長期家得寶合作伙伴關系的舉動使許多工作人員蒙羞,因為特斯拉最近宣布擴大安排,就在2月份。
GTM Research分析師Austin Perea估計,該合作關系最近約占銷售額的一半,部分原因是此前特斯拉采取措施削減其他銷售和營銷成本。
據清潔能源研究公司稱,這種第三方零售合作伙伴關系是產生太陽能銷售的最昂貴手段之一,部分原因是零售商減少了每次銷售。
根據GTM Research的數據,通過Home Depot等商店贏得客戶的成本最高可達每個系統7,000美元,而全國平均每個安裝費用為4,000美元。
Home Depot發言人Stephen Holmes表示,該零售商與特斯拉的關系將持續到今年年底,并表示Home Depot將繼續與特斯拉競爭對手Sunrun在一些未公開的商店中建立合作伙伴關系。
在過去的一年里,特斯拉加大了在零售店銷售太陽能和電池儲能的力度,馬斯克去年稱這是“一個更有效的需求產生渠道”。
與此同時,特斯拉停止了挨家挨戶的銷售,曾經是SolarCity最成功的新客戶手段之一,銷售人員不再被允許舉辦當地活動或購買在線銷售,前雇員說。
這種策略是大多數競爭性住宅太陽能行業的標準做法。
一位前雇員告訴路透社,Home Depot合作伙伴關系成本高昂,但也是特斯拉太陽能電池板銷售不可或缺的一部分。
“這是一個昂貴的賬戶,”前雇員說,“但它確實帶來了所有的收入。”