在業(yè)主方高標準、嚴要求的管理模式下，華東院項目團隊勇于擔當，積極探索項目管理新模式，在技術、質(zhì)量、安全方面齊抓共管。項目開工第一年即通過了電力安全生產(chǎn)標準化一級達標考核，整個地下洞室群開挖過程做到零傷亡。水電工程質(zhì)量監(jiān)督總站先后四次對本項目進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督巡視，均對楊房溝水電站EPC總承包項目的質(zhì)量管理和實體工程質(zhì)量給予了高度評價。設計部、技術部和工區(qū)通過深入交流，積極開展設計、施工優(yōu)化，完成較大規(guī)模優(yōu)化23項，針對地下洞室開挖過程中的不利地質(zhì)結構，積極開展動態(tài)設計，對工程進度做出強有力的支撐，26個月完成地下廠房的全部開挖支護和驗收工作，較總承包合同工期提前了6個月，充分發(fā)揮了設計施工一體化的優(yōu)勢。

地下廠房系統(tǒng)的提前順利轉(zhuǎn)序，極大地降低了工程履約中的風險，為楊房溝合同履約奠定了堅實基礎。華東院將積極探索創(chuàng)新大型水電建設管理模式，將楊房溝水電站建設成為水電行業(yè)建設管理標桿工程。