說起日經指數 本周，東京電力公司總裁小早川智明宣布，他的公司將目光develop6跨越日本國內外可再生能源的7萬千瓦，預計利潤產生100個十億日元($ 8.98十億)的舉動。
“我們必須在可再生能源方面獲得競爭優勢，”總裁Tomoaki Kobayakawa表示，考慮到東京電力公司目前在其產品組合中僅擁有15%的可再生能源，這座大山正在攀升。
然而，東京電力公司并不會單打獨斗，而且Kobayakawa解釋說“這不是一家公司做所有事情的情況”，并補充說TEPCO希望與國際可再生??能源公司和投資者合作，為可再生能源向可再生能源的轉變提供資金。數以萬億計的日元。
不出所料，東京電力公司已經將海上風力發電作為其主要關注點，不僅將其作為一個孤島國家的孤立，而且還將其與臺灣地區最新的大型玩家接近。臺灣目前擁有約5吉瓦的管道，并且是整個地區可能受益的基礎設施和制造基地的起點。日本是否會尋求與臺灣在該地區日益增長的主導地位相媲美，并在建立自己作為海上風力發展的另一個區域中心方面發揮作用，或者它是否依賴臺灣現有的能力還不清楚。
Hywind Scotland - 世界上第一個浮動風電場
日本可能擊敗臺灣的一個領域是使用浮動海上風電，因為Kobayakawa表示他希望“接受建造漂浮海上風的挑戰”。雖然日本非常適合利用海上風電，但如果采用固定基礎風電場的傳統方法，它將面臨挑戰，因為其異常深的沿海水域以及這些條件所需的支出急劇增加。開始在蘇格蘭進行測試的浮動風力渦輪機可能是一種完美的解決方案，也是擴大新技術并讓日本控制新市場的一種方式。
該公司還在考慮開發可能在東南亞工作的新水電項目，因為在已經擁擠的日本，很少有地方可以支持新的水電設施。這一點，以及家庭海上風電和其他可再生能源項目，以及亞洲甚至歐洲可再生能源項目的開發，將成為東京電力公司新的可再生能源愿景的三個板塊。
東京電力公司向可再生能源的轉變并不是一個很大的沖擊，盡管它可能被描述為“延遲”。自2011年福島第一核電站災難以來，日本對核電的需求大幅減弱，政治和民意逐漸遠離日本的主要發電形式。
特別是對于東京電力公司而言，考慮到自2011年初以來他們的核反應堆一直處于脫機狀態，我們迫切需要找到替代品 - 盡管去年在新瀉縣的Kashiwazaki-Kariwa工廠獲得了重新啟動反應堆6和7的批準。
