伍曉林的選擇并非個例。目前，大慶油田已有70多名中高層管理人員自愿放棄管理崗位，選擇專職從事科研工作。

“創(chuàng)新環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興、企業(yè)旺。”大慶油田有限責(zé)任公司副總經(jīng)理王玉華說。

“雙序列”，讓科研人員擁有自己的成長通道

伍曉林的選擇，源于“雙序列”改革。

2015年，中國石油拉開“雙序列”改革大幕，在原有行政管理序列基礎(chǔ)上，為專業(yè)技術(shù)人才開辟一條專業(yè)技術(shù)崗位序列。大慶油田2016年展開試點工作，2017年在所屬各科研機(jī)構(gòu)全面鋪開。

“雙序列”改革激活一池春水。

推進(jìn)技術(shù)崗位和管理崗位轉(zhuǎn)換，由千軍萬馬擠行政管理序列的“獨木橋”，變?yōu)閮蓷l序列共同發(fā)展的“雙軌制”，為有不同發(fā)展意愿的專業(yè)技術(shù)人員提供快速成長平臺。“研而優(yōu)則仕”不再是大慶油田科研人員上升的主要通道。

伍曉林說：“原來，由于承擔(dān)一些行政管理工作，一周最多能到實驗室一兩次，了解實驗進(jìn)展大多聽匯報。現(xiàn)在，基本每周都能‘泡’在實驗室里三四天，進(jìn)展也能比之前快一些。”

目前，大慶油田4家科研機(jī)構(gòu)3300多名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入“雙序列”改革，希望向?qū)I(yè)技術(shù)崗位序列方向發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人員超過85%。

課題制，從“單兵作戰(zhàn)”到集中力量聯(lián)合攻關(guān)

“課題制，是一套先進(jìn)的科研管理模式。”提及“十三五”初期正式實施的重大科技攻關(guān)項目課題制管理，正忙于油氣田開采降本增效工程技術(shù)研究與規(guī)模應(yīng)用課題研究的大慶油田企業(yè)一級技術(shù)專家王鳳山贊不絕口。

在課題立項上，針對勘探開發(fā)領(lǐng)域主要矛盾，進(jìn)行集中梳理整合，設(shè)立“大慶油氣持續(xù)有效發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”重大專項，系統(tǒng)設(shè)立13個課題，改變了以往單一技術(shù)課題立項難以解決制約油田整體發(fā)展問題的現(xiàn)象。

圍繞“十三五”重大科技專項展開攻關(guān)研究，2017年至今，大慶油田累計獲得省部級以上科技獎勵65項，為大慶油田油氣生產(chǎn)提供了重要的科技支撐。

重獎勵，把想法變成現(xiàn)實，把壓力化為動力

“這是大慶油田給予科研人員的最高榮譽(yù)，說實話，沒想過自己能夠獲獎，但我和我的團(tuán)隊一直將其視為努力的方向和目標(biāo)。”2018年，憑借高含水油田節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵技術(shù)研究等6項成果，企業(yè)一級技術(shù)專家趙雪峰獲得大慶油田技術(shù)創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎。

自2002年起，大慶油田設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎，每年評選一次且授予人數(shù)不超過2名，17年來從未間斷。獲獎獎勵，從最初的家用轎車發(fā)展為獎金，去年起，獎金標(biāo)準(zhǔn)從20萬元提升至30萬元。

不僅如此，大慶油田共設(shè)立了基礎(chǔ)研究、技術(shù)發(fā)明、科技進(jìn)步等6個獎項，并專門出臺《科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》《科技成果轉(zhuǎn)化獎勵辦法》，明確各獎項及科技成果轉(zhuǎn)化獎勵的申報審批等要求及相應(yīng)獎勵規(guī)范。

“設(shè)獎項、給獎勵，就是為了調(diào)動科研人員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵大家把心中所想付諸實踐。獲獎自然高興，但壓力也隨之而來。接下來，我們大慶油田建設(shè)設(shè)計研究院要爭取推出更好的成果。”獲獎后的趙雪峰又一頭扎進(jìn)了新課題研究中。