當(dāng)前，我國電力市場化改革進(jìn)入深水區(qū)、攻堅(jiān)期，以發(fā)展的眼光重新審視東北電力輔助服務(wù)市場建設(shè)，研究其理論、實(shí)踐和遇到的問題，有助于推進(jìn)新時代電力市場化改革事業(yè)，促進(jìn)電力能源高質(zhì)量發(fā)展。
一、初衷和路徑
改革東北電力輔助服務(wù)機(jī)制的初衷是尋求高效、經(jīng)濟(jì)解決東北電力系統(tǒng)調(diào)峰問題的方案，緩解熱電矛盾、促進(jìn)新能源消納、保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，制度設(shè)計(jì)者秉承的是問題導(dǎo)向和務(wù)實(shí)取向。2014年起，低谷調(diào)峰成為東北電力系統(tǒng)運(yùn)行最緊迫的問題，集中表現(xiàn)為熱電之間矛盾爆發(fā)、風(fēng)電上網(wǎng)大量受限。到2016年春節(jié)期間，東北電力系統(tǒng)低谷調(diào)峰缺口500萬千瓦，26座主力熱電廠被迫單機(jī)供熱，民生風(fēng)險巨大;風(fēng)電棄風(fēng)率近7成，負(fù)荷低谷時段全網(wǎng)風(fēng)電接納能力為零，計(jì)算棄風(fēng)率的樣板機(jī)都無法保留。
此時可選的改革路徑有兩條：一條是繼續(xù)強(qiáng)化“政府定價+調(diào)度命令”的計(jì)劃管理模式。大幅提高調(diào)峰補(bǔ)償定價標(biāo)準(zhǔn)，并通過調(diào)度指令強(qiáng)制要求火電機(jī)組低于常態(tài)最小運(yùn)行出力進(jìn)一步深調(diào)，這條路之前已經(jīng)走了多年，體制機(jī)制上都不用做大的調(diào)整。另一條是建立以調(diào)峰資源為核心的市場競爭機(jī)制。激勵火電企業(yè)主動挖掘調(diào)峰潛力、降低調(diào)峰成本。這條路之前國內(nèi)外都沒有走過，需要設(shè)計(jì)全新的市場機(jī)制和運(yùn)營規(guī)則。
制度設(shè)計(jì)者一開始就清楚，調(diào)峰是我國電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行獨(dú)有的概念，在國外主流電力市場模式和市場理論中，調(diào)峰不屬于輔助服務(wù)范疇，其作用通過電能量現(xiàn)貨市場實(shí)現(xiàn)。東北現(xiàn)階段顯然不完全具備建立現(xiàn)貨市場的條件，而比較來看，計(jì)劃管理模式在激勵火電深調(diào)方面有一定作用，但存在幾個不足：一是補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)“一刀切”，難以準(zhǔn)確反映調(diào)峰在系統(tǒng)不同運(yùn)行態(tài)勢下的真實(shí)價值;二是政府定價無參考，政府與發(fā)電企業(yè)信息不對稱情況下容易造成過度補(bǔ)償;三是調(diào)度機(jī)構(gòu)難以及時、全面掌握機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)和供熱情況，可能造成機(jī)組極不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行或影響供熱質(zhì)量。在東北地區(qū)風(fēng)、光、核等電源大規(guī)模接入電網(wǎng)、供熱需求快速增長的背景下，實(shí)踐證明了計(jì)劃管理模式的激勵效果越來越差，行業(yè)內(nèi)基本達(dá)成“此路不通”的共識。同時，在電力市場化改革精神的指引下，按照市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用的原則，建立市場化調(diào)峰輔助服務(wù)機(jī)制成為最終選擇。
二、創(chuàng)新和實(shí)踐
以調(diào)峰為起步建設(shè)東北電力輔助服務(wù)市場，沒有成熟的理論和先例可借鑒。制度設(shè)計(jì)者遵循市場運(yùn)行規(guī)律和東北電力系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)際，克服對計(jì)劃調(diào)電的路徑依賴，在理論和方法上進(jìn)行了一系列自主創(chuàng)新：一是將深度調(diào)峰資源定義為具有高附加值的商品，并制定了量化交易的基準(zhǔn)線;二是建立了“分檔報價、統(tǒng)一出清、實(shí)時記賬、以支定收、階梯分?jǐn)?rdquo;的價格機(jī)制;三是首次將機(jī)組日前報價排序作為調(diào)峰調(diào)用原則，讓低谷調(diào)電有序可依;四是首次設(shè)計(jì)了跨省調(diào)峰交易機(jī)制，通過價格信號帶動省間調(diào)峰互濟(jì)的積極性;五是設(shè)計(jì)了火電機(jī)組應(yīng)急啟停投標(biāo)機(jī)制;六是借鑒電量市場交易模式，設(shè)計(jì)了電儲能和可中斷負(fù)荷參與調(diào)峰交易的機(jī)制。
市場風(fēng)險防控方面，市場設(shè)計(jì)過程中就考慮了從市場交易環(huán)節(jié)、避險工具、信息披露、市場干預(yù)等幾個維度建立市場風(fēng)險預(yù)警和防控體系，保障輔助服務(wù)市場運(yùn)行平穩(wěn)、風(fēng)險可控。市場監(jiān)管方面，監(jiān)管部門采取信息化非現(xiàn)場監(jiān)管措施，密切跟蹤市場運(yùn)行情況，并要求市場運(yùn)營機(jī)構(gòu)建立市場信息實(shí)時披露制度、交易流程管理制度，促進(jìn)市場公開、公平、規(guī)范。市場規(guī)則方面，堅(jiān)持在實(shí)踐中對運(yùn)營規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn)和完善，根據(jù)新情況、新問題結(jié)合市場成員合理訴求，已經(jīng)進(jìn)行了兩次大調(diào)整和若干次小修訂，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)激活市場“源動力”，實(shí)現(xiàn)市場可持續(xù)發(fā)展。
運(yùn)行實(shí)踐證明，調(diào)峰輔助服務(wù)市場化效果是顯著的，機(jī)制創(chuàng)新總體是成功的。市場啟動以來，東北火電新挖掘低谷調(diào)峰能力500萬千瓦，以有限的市場資金發(fā)揮了幾個大型抽蓄電站的調(diào)峰作用;區(qū)域調(diào)峰資源得到統(tǒng)籌利用，電力平衡壓力極大緩解，系統(tǒng)靈活性顯著提升，冬季單機(jī)供熱風(fēng)險被消除;火電獲得調(diào)峰收入，經(jīng)營定位從單純的發(fā)電商向“賣電、賣熱、賣輔助服務(wù)”的綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變，火電靈活性改造全面盤活。2017、2018兩年間，東北風(fēng)電依靠電力輔助服務(wù)市場獲得269億千瓦時額外上網(wǎng)空間，相當(dāng)于少燒868萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，風(fēng)電賣電收入增加140億元，風(fēng)電受阻率從2016年的18.27%下降到2018年的3.88%。主體多元、形式靈活、競爭有序的東北電力輔助服務(wù)市場格局初步建立，風(fēng)、火、核、網(wǎng)取得共贏，民生供熱可靠性也得到根本性提升。
三、審視和思考
審視東北電力輔助服務(wù)市場經(jīng)驗(yàn)，突出體現(xiàn)為“三向”，即問題導(dǎo)向、務(wù)實(shí)取向和市場方向。問題導(dǎo)向體現(xiàn)在準(zhǔn)確抓住了“低谷調(diào)峰”這一東北電力系統(tǒng)運(yùn)行問題的“牛鼻子”，針對關(guān)鍵問題設(shè)計(jì)解決方案;務(wù)實(shí)取向體現(xiàn)在不苛求理論上十全十美的解決方案，而采取直接、簡單、易于各方接受的方法，在短期內(nèi)解決電力運(yùn)行突出矛盾;市場方向體現(xiàn)在形成主要由市場決定調(diào)峰資源價格的機(jī)制，調(diào)動市場主體主觀能動性。
東北電力輔助服務(wù)市場從調(diào)峰起步，走的注定不是尋常路，受到各方面關(guān)注是自然的，存在一些不足也是必然的。從批評中獲取營養(yǎng)，從問題中思考不足，及時調(diào)整政策和完善制度，才能不斷推動電力市場化改革走向深入。
在東北電力輔助服務(wù)市場推進(jìn)過程中，不斷有新情況和新問題出現(xiàn)，需要深入研究。比如近兩年受供熱、煤質(zhì)等因素制約，東北火電機(jī)組頂峰能力下降，電網(wǎng)尖峰時段旋轉(zhuǎn)備用容量不足，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨的新考驗(yàn)，能否通過市場機(jī)制緩解尖峰備用問題，是對東北電力輔助服務(wù)市場生命力的重大考驗(yàn)。對此，制度設(shè)計(jì)者在新的市場運(yùn)營規(guī)則中增設(shè)旋轉(zhuǎn)備用交易品種，以實(shí)現(xiàn)輔助服務(wù)市場“壓低谷、頂尖峰”全覆蓋。再比如負(fù)荷側(cè)參與問題，負(fù)荷波動是調(diào)峰、調(diào)頻、備用等系統(tǒng)需求產(chǎn)生的重要因素，同時確實(shí)有大量需求側(cè)資源可以提供電力輔助服務(wù)。但建立電力用戶參與的輔助服務(wù)分擔(dān)共享機(jī)制涉及整個電價體系和需求側(cè)管理制度，政策問題多、技術(shù)難度大。僅將可中斷負(fù)荷納入輔助服務(wù)市場，而對其他負(fù)荷類型置之不理，會造成輔助服務(wù)費(fèi)用向用戶側(cè)單向流出，電力企業(yè)難以接受，也沒有體現(xiàn)出“誰受益、誰承擔(dān)”的原則，因此必須進(jìn)行整體設(shè)計(jì)、穩(wěn)妥推進(jìn)。
此外，對機(jī)組旋轉(zhuǎn)備用能力的認(rèn)定、機(jī)組爬坡速率標(biāo)準(zhǔn)、超最小運(yùn)行方式開機(jī)、火電靈活性裝置跨檔使用、機(jī)組按序自動調(diào)用、光伏發(fā)電引起的系統(tǒng)波動等技術(shù)層面問題，都對輔助服務(wù)市場的運(yùn)行有直接影響。這些問題在前期就受到重視，有關(guān)方面針對問題研究設(shè)計(jì)了解決方案，并將方案寫進(jìn)了東北最新的輔助服務(wù)運(yùn)營規(guī)則。對于下一步東北輔助服務(wù)市場的定位和發(fā)展，有關(guān)單位與高校合作開展了深入研究，將輔助服務(wù)市場納入東北電力市場體系進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。
隨著我國電力市場化改革走向深入，帶有鮮明時代特點(diǎn)和地域特色的電力輔助服務(wù)市場機(jī)制必然要進(jìn)一步發(fā)展完善，逐漸融入電力市場整體框架。這個過程已經(jīng)悄然開始，參與者需要不斷審視和思考。
