長(zhǎng)慶油田經(jīng)過(guò)近50年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，油氣儲(chǔ)藏品位劣質(zhì)化情況越來(lái)越嚴(yán)重，油井單井平均日產(chǎn)量?jī)H為1.3噸，氣井單井平均日產(chǎn)量不足1萬(wàn)立方米。如此低的單井產(chǎn)量還能實(shí)現(xiàn)有效益的開(kāi)發(fā)，原因何在?

“能在‘三低’油氣儲(chǔ)藏實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)發(fā)，一個(gè)關(guān)鍵因素就是守住了低成本這條生命線，形成了全員、全方位、全過(guò)程降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，使降本增效從單一成本利潤(rùn)導(dǎo)向的常規(guī)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁?xiàng)系統(tǒng)的長(zhǎng)效工程。”這位負(fù)責(zé)人表示。

多年以來(lái)，長(zhǎng)慶油田大力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化模式，全方位實(shí)施勘探、開(kāi)發(fā)、技術(shù)、管理、服務(wù)、文化六大降本增效工程，保持了較好的經(jīng)營(yíng)效益。針對(duì)降本增效工作，公司制定了專門(mén)的考核兌現(xiàn)及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，推動(dòng)全員充分發(fā)揮創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效的主體作用，使降本增效措施延伸到每個(gè)環(huán)節(jié)。

長(zhǎng)慶油田還通過(guò)業(yè)務(wù)重組、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及組織機(jī)構(gòu)變革優(yōu)化用工、業(yè)務(wù)外包模式，狠抓運(yùn)費(fèi)、電費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用控減。2018年，公司減少管理人員364人，壓減社會(huì)化用工2000多人，控降運(yùn)行成本12億元;通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)管理，外包費(fèi)用控減3.96億元;立足人員內(nèi)部挖潛，有效化解每年新增5000口油氣水井帶來(lái)的用工需求。