導語：2020年突然爆發的疫情“黑天鵝”，使中國光伏產業在“十三五”收官之年面臨嚴峻考驗。疫情給光伏產業帶來的“傷痛”究竟幾何?光伏企業該如何應對不利發展環境?后疫情時代，中國光伏行業將會呈現什么新趨勢、新變化?行業內外的諸多疑問，需要龍頭企業和領軍人物用實際行動來作答!

為此，華夏能源網(www.hxny.com)特別推出“尋找啟明星：探路后疫情時代的中國光伏”系列專題報道，深度訪談光伏頭部企業大咖，抽絲剝繭，尋根溯源，共同為中國光伏問計獻策!

現推出第1篇《阿特斯將如何穿透疫情“迷霧”?今年預計出貨10-12GW，更看好“風雨后的彩虹”》。

正文：2020年初的新冠疫情，讓處在平價上網前夜的中國光伏產業，體會到了“黎明前的黑暗”。光伏上中下游全產業鏈均遭遇嚴重沖擊，很多企業的發展步伐被打亂，新冠疫情正讓中國光伏產業進入到第三個由險而生的變革期。

可謂是“危難之中顯身手”，一些標桿企業顯示出了超強的韌性和因時而變的能力，正在成為行業里照亮黑暗的“啟明星”。向來以“穩”著稱的阿特斯太陽能(NASDAQ:CSIQ)，便是其中一家。

“阿特斯不想做老大，只想做最后一個死的光伏企業。”4年前，面對行業洗牌危機，阿特斯董事長瞿曉鏵如此說道。通過提前行動、快速布局，阿特斯平穩走過了隨后而來的行業深度調整期。

如今，面對這次新冠疫情危機，阿特斯對光伏產業現狀及未來之變又有著怎樣的判斷?阿特斯的思考與變革，能否再一次引領公司穿透迷霧，順利邁向新的未來?

打出抗疫組合拳 今年預計出貨10-12GW中國光伏在20余年的發展中，經歷了三次重大變革。每一次變革，都開啟了行業和企業發展的新時代。成立于2001年，19年來堅持國際化發展戰略布局的阿特斯，經歷了上述所有變革，并在最近一次的2020年新冠疫情中體會深刻：

“新冠疫情之下，全社會用電量下降，電價降低，影響在運行和待建光伏項目的經濟性;疫情期間，項目開發和建設進度變慢;在經濟得以穩定之前，企業融資成本更高，融資過程更慢;受疫情影響，中國以外的全球市場2020年光伏新裝規模將下降，隨后的增長情況還存在較大的不確定性。”阿特斯告訴華夏能源網(www.hxny.com)說。

對于疫情的實際影響，阿特斯置身其中，感受明顯：企業整體的產能利用率出現下滑，全產業鏈的人工、施工、原輔材料、物流、銷售、折舊、運營等成本上升，海外訂單減少……

這些糟糕的情況，無時不刻提醒著阿特斯：新冠疫情將是一輪全新的艱難挑戰。面對挑戰，阿特斯快速行動、全力以赴，打出了漂亮的阿特斯式“組合拳”。

截至目前，阿特斯在全球7個國家和地區建立起17家生產智造基地，包括光伏硅片、電池和組件生產企業，覆蓋全產業鏈。在中國的蘇州、常熟、洛陽、鹽城、包頭等地擁有十家工廠。面對新冠疫情，各工廠在2月底3月初，都已經陸續有序復工復產。相對于許多光伏企業的迷茫與觀望，阿特斯是復工的高效執行派。

阿特斯各工廠安全有序復工

在復工的基礎上，阿特斯使出連招，力求將疫情影響減至最少：加強和國外客戶溝通，實時掌握光伏主要市場的疫情發展和疫情防控政策;時刻調整生產計劃安排，合理控制生產節奏;全方位調節和監控庫存情況;促進企業線下營銷活動向線上轉變，舉辦線上論壇、開展直播活動等新形式的營銷;持續加強新產品和新技術的研發創新。

穩步的復產及科學應對，讓阿特斯對于2020年的發展目標信心十足。阿特斯在取得2019年組件發貨量8.6GW、銷售額32億美元(約合220億元人民幣)的基礎上，拿出了2020年新的發展目標：組件出貨量10-12GW。

2020年5月28日，阿特斯公布2020年第一季度財報，各項業務均實現大超預期的逆勢增長：銷售額8.26億美元(約合58.52億元人民幣)，同比增長70%;組件發貨量2.2吉瓦，同比增長41%;毛利潤2.23億美元(約合15.79億元人民幣)，同比增長108%;毛利潤率27%，同比增長480個基點;凈利潤1.106億美元(約合7.83億元人民幣)。

隨著阿特斯全球化戰略布局的日益加深，阿特斯已經發展成為全球最大的和擁有電站項目儲備最多的太陽能電站項目開發商之一，在六大洲擁有良好可追溯的公共事業級太陽能電站開發業績，累計開發、建設、并網的太陽能電站總量超過5.6GW，全球處于開發后期的太陽能電站和項目儲備總量超過15.6GW。截至2020年3月31日，阿特斯在全球范圍內運營的太陽能電站總量為956兆瓦，預計轉售價值達8.3億美元(約合58.8億元人民幣)。

“千山萬水走過，我對阿特斯感到驕傲。但我知道我們還有很多很多工作要做!道阻且長，行則將至!”帶著瞿曉鏵博士的感慨與思考，阿特斯正努力成為新冠疫情中更好地活下去的“亂世英雄”。

疫情只是“風雨”，更看好“雨后的彩虹”

中國光伏產業是在磨難中成長壯大的，阿特斯亦是如此。

2011年至2013年的歐美雙反，讓中國光伏產業在危機中開啟了自力更生的國內市場，并在2017年達到了年新增裝機53.5GW的歷史高峰，造就了諸多稱雄世界的光伏企業。

2018年中不期而至的531新政，讓光伏行業“一夜入秋”，更是“一夜長大”。在歷經劇烈陣痛后的質變后，光伏企業開啟了走向競爭白熱化的平價時代，更讓整個產業做好了向寡頭時代進化的準備。

那么，后疫情時代，光伏產業和企業將呈現出哪些新特征，又將迎來哪些新挑戰?

在阿特斯看來，疫情只是一道“風雨”，好看的是“雨后的彩虹”。疫情之后，全球會加大對可再生能源的投資以拉動經濟增長，以光伏為代表的可再生能源預計將會有更大的發展機遇。

“后疫情時代，光伏發電價格下降有望催生更多新興市場，光伏發電將在越來越多的國家成為最具競爭力的電力產品。根據BNEF的報告，在擁有全球三分之二人口、GDP總量72%、用電需求85%的國家，新建光伏電站或陸上風電場已是成本最低的電源。”阿特斯告訴華夏能源網(www.hxny.com)說。

以光伏為代表的可再生能源發展前景巨大

全球疫情爆發，導致各國光伏發電項目停滯、延遲，加劇了供過于求的局面，光伏發電成本也創下了歷史新低。根據BNEF的報告，2020年上半年固定式光伏發電系統的LCOE為50美元/兆瓦時，同比降幅4%。光伏發電價格的進一步下降，將吸引更多的參與者不斷涌入光伏市場。

來自中國光伏協會的觀點認為，在未來，光伏制造各環節市場格局可能會更趨穩定。疫情難擋頭部企業加速擴產步伐，產業鏈各環節頭部企業集中發布了擴產計劃，產業集中度會進一步提升。由于頭部企業擁有更強的抗風險能力，因此疫情期間新的訂單會加速向頭部企業集中，進一步加速“大對大”的發展格局，后續市場將更加趨于成熟與穩定。

當然，由此而來的產能軍備競賽，也是令人擔憂的問題。

“目前，我國光伏產業仍處在技術快速更新換代階段，生產設備的經濟壽命短于會計折舊壽命，新的電池和組件技術將層出不窮。企業大規模擴產，會帶來產能利用不足和技術提前失效問題，大量的投資浪費不利于光伏產業有序和可持續發展。”阿特斯表示。

“十四五”將走向“低價”上網 年裝機有望重回50GW大關

2016年11月7日，國家能源局發布《電力發展“十三五”規劃(2016-2020年)》定下目標：到2020年，太陽能發電裝機達到1.05億千瓦以上，其中光伏發電1.05億千瓦以上、光熱發電500萬千瓦。

實際上，截至2017年底，我國光伏裝機就已經達到了1.3億千瓦，提前三年完成“十三五”規劃。回頭看，規劃略顯保守，光伏產業期待“十四五”規劃能夠更有預見性。

目前，我國“十四五”能源發展規劃制定已提上日程。根據《能源生產和消費革命戰略(2016—2030)》與黨的十九大報告要求,“十四五”期間，光伏、風電、生物質能、地熱能等能源系統的分布式應用、創新發展將成為我國應對氣候變化、保障能源安全的重要內容。

懷揣希望并保持冷靜思考的阿特斯，對于“十四五”光伏發展規劃，有著清晰的判斷，并對產業未來有著非常明確的期待：

“在‘十四五’期間，中國光伏將實現‘平價’上網，并會走向‘低價’上網，光伏發電的應用規模將越來越大。根據相關機構預測，2020年我國光伏裝機將重新回到快車道，新增裝機將達到40GW;‘十四五’開年的2021，全年新增裝機將重新超過50GW。”

來自原國家發改委能源研究所研究員王斯成的預測，如果以2021年新增裝機量為基數計算，整個“十四五”期間，中國光伏新增裝機將達到2.5億千瓦，總裝機累計或將達到5億千瓦!

面對充滿想象空間的“十四五”，阿特斯提出了關乎光伏行業和各家企業健康發展的訴求，這是大家共同的心聲：

“希望在‘十四五’期間，落實《可再生能源法》關于全額收購可再生能源的規定;加快電力市場化改革，電力市場的調度規則應給予光伏和風電最高的發電優先級;實施有效的‘綠證’、碳排放限額和交易等政策，將化石能源的外部成本內部化，實現不同能源間的公平和有序競爭;通過機制確保高壓和超高壓輸電線路的能力得到充分利用，實現跨區域的可再生能源調配，減少電源側和電網側的投資浪費。”阿特斯表示。