近年來，大同煤礦集團有限責任公司在改革轉型發展中積極探索黨建工作新模式，建立實施《同煤集團黨政一體化考核評分獎懲辦法》，以黨建創新推動重點項目建設，通過紅色引擎推動企業綠色發展。

“7月15日前，完成地面5G基站建設，實現井上洗選、運輸以及辦公區域5G全覆蓋;7月31日，進行二盤區8222智能化工作面、掘進巷道、變電所以及重點路口5G信號測試;8月31日前完成智能化運輸系統的整體升級，提升井下輔助運輸系統管理水平……”這是同煤集團塔山煤礦監控中心黨支部書記劉宏杰近期的工作日志。

劉宏杰告訴記者，“智能化礦山建設項目自啟動實施以來，塔山礦就成立了由礦黨委書記領導的智能化礦山領導組，并組建臨時黨支部，形成了堅強有力的戰斗堡壘，實現了黨的建設與項目建設同步推進，凝聚起了以黨建引領項目建設的強大合力”。

8月初，塔山礦8222智能化工作面5G基站后期優化工作在緊張有序地進行。有著10年黨齡的石興龍是綜采二隊黨支部書記，每天帶領工友加班到深夜。“在井下部署5G網絡，設備防爆與安全是關鍵中的關鍵，5G設備功率大、天線多，井下防爆安全有很多技術難點，這就需要我們配合建設人員進行大量的測試。工期緊、任務重、要求高，我們必須加班加點、保質保量完成任務。作為黨員，我更應該在智能化項目建設一線發揮模范帶頭作用。”石興龍說。

作為山西省智能煤礦建設試點單位，塔山礦致力于成為煤炭行業智能化礦山建設的先行者與探索者，在建設一線，堅持以黨建為引領，將黨建工作與技術創新項目建設密切結合。“我們圍繞‘黨建+目標管理’，出臺了《塔山礦黨政一體化考核評分獎罰辦法》，把智能化建設工作總體目標分解落實到各基層單位和黨支部。同時，推行契約化考核，把黨委層面的‘三定九管三考核一兌現’、支部層面的‘六包六保’、黨員層面的‘一包三、六聯保’等具體內容全部納入《黨建工作目標責任書》，與生產經營等指標捆綁，層層簽訂契約，層層傳遞壓力，做到任務到人、指標到頭、精準考核。”塔山礦組織人事部部長谷小虎介紹。

同煤集團在重點項目一線實行黨組織與項目部同步成立、黨組織班子與項目班子同步組建、黨建工作與項目同步推進“三同步”工作機制，做到創新項目推進到哪里，黨組織和黨的工作就跟進到哪里。同煤集團找準黨建和行政工作的結合點，緊密結合每一名黨員實現自我價值的愿望和實際，將企業發展目標分解到每一名黨員，將黨員價值目標分解到每一周，做到以小目標推動大目標。

“我是燃料管理部主任侯技平，我的特殊價值目標是節支降耗，千方百計做好燃煤對標工作，在7月份實現標煤差價28.19元/噸的基礎上進一步縮小對標差距。請潘廣武同志接龍價值目標……”在同煤集團山西漳澤電力股份有限公司組織開展的“亮身份、曬價值、比貢獻”主題活動中，所屬單位臨汾熱電公司黨委充分利用微信群網絡媒體平臺，組織全體黨員在微信群里接力“曬價值”，公示目標、互相監督、接受批評，營造了濃厚的“比學趕幫超”氛圍。

廣大黨員在節支降耗中亮身份，在推陳出新上曬價值，在攻堅克難中比貢獻，各關鍵崗位黨員圍繞助推綠色發展、強化經營管理、確保安全生產等方面內容，制定應對當前市場形勢的特殊價值目標，將關鍵崗位黨員的價值目標通過展板、電子屏、微信工作群等多種形式，在辦公樓大廳、黨員活動室等公共區域及網絡平臺展示，激勵黨員圍繞綠色發展中心，立足崗位，擔當作為，凝聚起在挑戰面前奮進崛起的強大正能量。

黨旗所指，勝利所向。以黨建創新推動工作扎實推進，讓黨建工程與日常工作同頻共振、互促共贏。一面面鮮紅的黨旗、一個個沖鋒在前的黨員、一支支奮戰一線的黨員先鋒隊成為同煤集團綠色發展的“硬核”力量