隨著晉能控股集團緊鑼密鼓整合重組，該集團旗下的裝備制造集團，正在搶抓機遇謀篇布局。記者從裝備制造集團籌備工作組獲悉，連日來，圍繞企業(yè)未來的發(fā)展，工作組已經(jīng)多次召開專題會議，在摸清企業(yè)家底的同時，瞄準“一核、兩翼、多點支撐”，布陣“山西智造”大棋局，以期在未來激烈的市場競爭中，占有更大的市場份額，擁有更多的話語權(quán)。

據(jù)了解，此次參與裝備制造集團整合重組的，主要是原同煤、晉能、晉煤、潞安、陽煤集團的煤機裝備制造單位。經(jīng)過多年的發(fā)展和努力，這些單位不僅培養(yǎng)了能征善戰(zhàn)的技術(shù)團隊，而且形成了各具特色的主打品牌，占據(jù)了不同區(qū)域的營銷市場。按照晉能控股集團“做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強電力產(chǎn)業(yè)、做大智能煤機裝備制造業(yè)”的要求，裝備制造集團籌備工作組進一步提高政治站位，增強目標導(dǎo)向和時間觀念，列出責任清單和目標明細，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。結(jié)合前期摸底，完成了原五大集團裝備制造板塊的基本情況匯總，繪制了山西省煤機裝備制造企業(yè)分布圖，對各集團裝備制造產(chǎn)業(yè)從機關(guān)機構(gòu)設(shè)置、考核制度、用人政策、“十四五”規(guī)劃、重點項目投資等方面進行了多輪信息收集，不斷補充最新內(nèi)容。同時，根據(jù)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，組織起草了包括銷售管理、投資管理、物資采購、人力資源管理、黨政一體化考核在內(nèi)的多項管理制度，為集團公司盡快投入規(guī)范高效運營，提供了有力的基礎(chǔ)支撐。

關(guān)于未來的發(fā)展格局，裝備制造集團公司籌備工作組響亮地提出“一核、兩翼、多點支撐”的思路，“一核”即以能源裝備為核心，“兩翼”即以高端產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為兩翼，“多點支撐”即在整合現(xiàn)有裝備制造資源的基礎(chǔ)上，建設(shè)多個制造基地。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級改造、模式創(chuàng)新，依托內(nèi)部人才和技術(shù)優(yōu)勢，拓展外部產(chǎn)品和服務(wù)市場，精心培育核心知識產(chǎn)權(quán)和高端拳頭產(chǎn)品，強強聯(lián)手，分區(qū)域建設(shè)若干個特色鮮明、優(yōu)勢互補、協(xié)同聯(lián)動的高端智能裝備制造基地。力爭到2025年，躋身國內(nèi)煤炭機械制造行業(yè)前五行列，實現(xiàn)“山西制造”向“山西智造”的華麗轉(zhuǎn)身。
有關(guān)負責同志表示：此次原五大煤企裝備制造產(chǎn)業(yè)的整合重組，絕不是資產(chǎn)、隊伍的簡單合并，更多的是人才、技術(shù)的融合提升。在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，未來的裝備制造集團不僅要靠產(chǎn)品質(zhì)量贏得用戶，更要靠知名品牌和良好服務(wù)拓展市場，在全國乃至世界同業(yè)競爭中不負眾望，贏得一席之地。