政治引領(lǐng)，讓理論武裝“紅起來”

在學(xué)中做，在干中學(xué)，學(xué)思共進(jìn)，是該公司發(fā)電黨支部把思想進(jìn)步與學(xué)習(xí)到位相結(jié)合，用實(shí)實(shí)在在的辦法，讓廣大黨員易于接受的一大法寶。

該公司發(fā)電黨支部以堅(jiān)定信仰、增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，編制《黨員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，率先完成黨的十九屆五中全會(huì)精神進(jìn)支部、進(jìn)班組宣講，建立支委領(lǐng)學(xué)制度，通讀了《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”論述摘編》《習(xí)近平在廈門》《習(xí)近平在寧德》《習(xí)近平在福州》等重要書目，教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性和堅(jiān)定性。

與此同時(shí)，創(chuàng)新“三個(gè)課堂”靈活應(yīng)用。“紅色課堂”組織黨員到泉州華僑革命歷史博物館紅色教育基地，傳承紅色精神。“理論課堂”以“三會(huì)一課”、主題黨日為載體，加強(qiáng)對(duì)黨員“我是誰、為了誰”教育，編制《抗疫斗爭彰顯中國特色社會(huì)主義制度優(yōu)越性》等微黨課9期。“指尖課堂”開設(shè)“運(yùn)行讀書會(huì)”“晨讀5分鐘”，累計(jì)發(fā)布517期，人均利用碎片化時(shí)間讀書超過32小時(shí)，進(jìn)一步把好黨員干部思想“總開關(guān)”。

此外，該公司發(fā)電黨支部堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛”，大力弘揚(yáng)忠誠老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔的價(jià)值觀，深入挖掘身邊道德楷模等先進(jìn)典型人物、示例，教育黨員強(qiáng)黨性、守紀(jì)律、做表率，利用“轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實(shí)”曝光欄，抓早抓小，定期通報(bào)19期，筑牢拒腐防變的堤壩，營造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?/p>

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓三基建設(shè)“實(shí)起來”

求木之長者，必固其根本。加強(qiáng)黨建工作，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的固本之舉。

該公司發(fā)電黨支部以創(chuàng)建集團(tuán)該公司示范黨支部建設(shè)為龍頭，以制度為準(zhǔn)則，持之以恒加強(qiáng)基本制度、基本組織、基本隊(duì)伍“三基建設(shè)”，穩(wěn)扎穩(wěn)打促進(jìn)黨建責(zé)任落實(shí)加速黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，確保出成果、出實(shí)效。

弘揚(yáng)“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)，以班組為單位設(shè)立6個(gè)黨小組，做到“全覆蓋”。突出支委以身作則、掌握家底、明確任務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)“四項(xiàng)基本功”，夯實(shí)組織保障和工作落實(shí)。按照把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干的總體思路，把發(fā)展黨員重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀員工，2020年發(fā)展黨員1名，培養(yǎng)入黨積極分子1名，收到8人入黨申請(qǐng)書，編制黨員積分制管理辦法、黨小組活動(dòng)規(guī)范等12項(xiàng)制度。有序推進(jìn)“黨課開講啦”活動(dòng)計(jì)劃，共組織72人次參加黨課學(xué)習(xí)。配合福建該公司編制《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(cè)》，涵蓋8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)模塊、45個(gè)流程圖，合計(jì)5.6萬字。

融入中心，讓支部堡壘“強(qiáng)起來”

“黨小組會(huì)融入班組安全活動(dòng)日、承包商學(xué)習(xí)教育融入支部思想教育、發(fā)電量、小指標(biāo)融入黨小組管理、黨員技術(shù)創(chuàng)新融入崗位建功行動(dòng)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控融入運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化等“五個(gè)融入”。是該公司發(fā)電黨支部促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合制勝法寶。

該公司發(fā)電黨支部堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

由黨員領(lǐng)銜技術(shù)攻關(guān)，對(duì)經(jīng)濟(jì)負(fù)荷調(diào)度、降廠用電率、降發(fā)電水耗等5個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行集中授牌，引領(lǐng)全體黨員聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場急難險(xiǎn)重任務(wù)崗位建功。在降廠用電率項(xiàng)目中，黨員帶頭，全員參與，深度優(yōu)化一次風(fēng)機(jī)、凝泵等輔機(jī)運(yùn)行方式，生產(chǎn)廠用電率同比下降0.12%，接近全國最優(yōu)水平。經(jīng)濟(jì)負(fù)荷調(diào)度方面，支部與營銷部門合力攻堅(jiān)，在搶發(fā)電量基礎(chǔ)上，兼顧輔助服務(wù)收益，突破3000萬元。降水耗方面，黨員群眾深入現(xiàn)場，仔細(xì)排查，回收取樣棄水、爐側(cè)疏水等共計(jì)14073噸。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，編制涵蓋管理、技術(shù)、操作等標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容的《運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，為電力生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理提供典型借鑒。獲得“五小”創(chuàng)新大賽三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、授權(quán)實(shí)用新型專利 3項(xiàng)、福建省能源研究會(huì)學(xué)術(shù)論文三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

使命擔(dān)當(dāng)，讓黨員骨干“沖起來”

“防疫物資，鐵肩扛重?fù)?dān)。”“日均兩萬多步，真相是……”“離家一公里的守望……”。在抗擊疫情陣地上，這些數(shù)據(jù)更能體現(xiàn)黨員的擔(dān)當(dāng)，詮釋著入黨時(shí)的錚錚誓言。

面對(duì)新冠肺炎疫情加快蔓延的嚴(yán)峻形勢(shì)，在這場與時(shí)間賽跑的硬仗中，人們最常聽到的，是那句“我是黨員，我先上!”。

在“一防三保”工作任務(wù)中，該公司發(fā)電黨支部及時(shí)成立黨員突擊隊(duì)，建立防疫保電責(zé)任區(qū)，做細(xì)做實(shí)網(wǎng)格化管理。運(yùn)行封閉管理的56天，黨員為職工家屬代購消毒液、口罩，編送“致全體運(yùn)行家屬的一封信”、防疫知識(shí)等，充分贏得廣大家屬的尊重和認(rèn)可。黨員自學(xué)理發(fā)，上門服務(wù)，先后為43人解決了“理發(fā)難題”。全體運(yùn)行人員無后顧之憂當(dāng)先鋒、保勝利，讓黨旗高高飄揚(yáng)在生產(chǎn)“戰(zhàn)疫”最前沿。

堡壘無言，卻能凝聚起所向披靡的無窮力量;旗幟無聲，卻有率先垂范的強(qiáng)大效應(yīng)。在面對(duì)機(jī)組啟停機(jī)、大小修、突發(fā)事故異常時(shí)，該公司發(fā)電黨支部黨員群眾總會(huì)第一時(shí)間到現(xiàn)場提供人力和技術(shù)支持，關(guān)鍵時(shí)刻累計(jì)無私奉獻(xiàn)的黨員群眾超過200人次，年累超過800小時(shí)。年度評(píng)選安全衛(wèi)士2名，“千項(xiàng)操作無差錯(cuò)”標(biāo)兵5名。

黨旗正紅，風(fēng)華正茂。該公司發(fā)電黨支部將繼續(xù)著眼新形勢(shì)、勇?lián)氯蝿?wù)，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、激活力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)踐行著錚錚諾言，讓黨徽閃耀黨性，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)，為該公司創(chuàng)建具有福建該公司特色的世界一流發(fā)電企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。