未雨綢繆，風險預控在“前”，編制專項措施

學黨史、悟思想，從歷史經驗中汲取營養，踐行黨員干部帶頭，沖鋒在前的優良工作作風。福建鴻山發電公司將“防非停”作為今年創一流管理重點研究課題，由該公司分管領導牽頭，組織生產各部門、運維單位人員編制崗位“防非停”措施。針對崗位不同、工作要求不同，每個人“定制”專項“防非停”措施，做到措施有針對性、可執行性。通過將各項防非停工作總結提煉，用最準確、最簡潔的話語，表達最深刻的道理，做到易懂、易學、易執行。先后修編完成《鴻山公司機組防非?？刂品桨浮贰?021年度發電運行部各崗位防機組非停控制措施》《2021年設備維護部防非?？卣系K保障措施》等6項公司及部門防非停控制措施，實現風險預控在“前”，措施保障有力。

重獎重罰，獎懲辦法在“后”，完善管理機制

強化防非停工作管理，完善管理機制，根據福建公司機組非停管理辦法，修編了該公司《機組非計劃停運管理辦法》，完善非停的管理體系。通過“重獎重罰”的原則，強化安全生產管控能力，爭取實現“零非停”。完善技術監督制度，提高日常技術監督管理水平，以“技”保“安”，通過加強日常監督工作管理，及時發現和消除設備隱患，避免設備處于“危“”急”狀態，實現機組“零非停”的技術保障。實現了獎懲辦法在“后”，機制保障有力。

深化落實，學習培訓在“上”、加強“防非停”意識

深入開展防非停措施的學習和認識提高，該公司每月不定期抽查全體生產人員防非停措施執行情況，通過不斷強化“防非停”意識，提高全員防非停能力。深入部門、班組、承包商開展防非停措施落實情況檢查，從中發現問題，及時糾偏，確保各項措施有效執行到位。通過在“三種人”考試中增加業務技能內容的辦法，確保“三種人”切實具備工作資質和工作能力，全面提高現場作業人員防非停的技能保障，從技能角度避免人為誤操作和誤入間隔等問題，切實提高“防誤”水平。實現了學習培訓跟上，思想保障有力。

夯實基礎，現場管理在“下”，落實“防非停”措施

學黨史，辦實事，一切工作從實際出發，實事求是，該公司黨員群眾堅持做細做實防非停工作，進一步提升公司安全管理水平。該公司要求各級生產人員強化全局意識和前瞻性，加強技術分析，積極運用精益管理理念，解決目前缺陷數量多、重復性缺陷發生率高等突出問題。加強運行和檢修管理，保障機組安全穩定運行。該公司生產技術部組織開展現場問題隨手拍，及時發現問題，立查立改，通過各級生產及管理人員共同努力，減少現場各類違章現象，全面提高安全文明生產水平。開展年度技術監督自查評、星級班組自查評、熱工/電氣防保護誤動專項檢查工作，進一步夯實基礎，現場保障有力。

精準工作，定期標準化，確保設備可靠性

該公司充分運用ERP平臺開展定期工作標準化，優化各類設備定期工作周期及要求，將維護、運行、檢修定期工作項目納入ERP系統管理，通過ERP平臺便于統一管理和數據分析的優點，全面開展落實各項生產定期工作。同時，該公司加強定期工作的風險管理，詳細分析各項工作前的風險，加強“事前”安全交底，做好危險點分析和交底、通過事故預想工作采取必要的預控措施，確保人身及設備的安全。對定期工作執行過程中出現的問題及缺陷及時進行分析及處理，做好設備運行趨勢分析，提前發現問題，提前處理，將設備隱患將至最低。精細化管理不斷深入、平臺保障有力。

攻堅克難，消除隱患，為安全保駕護航

新年伊始，面對設備突發的異常運行狀態，該公司全體生產員工齊心協力，攻堅克難，成功處理多起設備突發缺陷。面對屏過壁溫異常的窘境，生技、運行、檢修部門骨干員工積極討論分析，排查原因，在運行、檢修部門的合力協作下，共同研究了多種解決方案，采取了降溫擾動、快變負荷、PCV閥泄壓、汽輪機調門快速調整等多種方案進行干預，不斷總結經驗，摸索規律，終于通過多角度內外耦合擾動的創新型方法，經過17天不懈努力，4號鍋爐屏過壁溫異常問題得到了徹底解決，成功避免了一次非停的發生，為該公司兩會保電工作奠定了堅實的基礎。充分發揮生產人員敢于抓真碰硬的工作作風，隊伍保障有力。

“防非停”工作永遠在路上，我們既要有不怕苦、不怕累的拼搏精神，又要有守得住平凡、耐得住寂寞的長久耐心;我們既要有敢于創新、大膽嘗試的創新意識，又要有結合實際、小心求證的務實思維。生產技術部作為生產管理部門、作為一個黨員占大多數的部門，我們要從黨史學習中汲取養分、強化自身理論認知、提升自身政治站位、尋找解決問題的方法。通過不斷努力力爭年度實現“零非停”，為建黨100周年獻禮!