4月以來，國能(泉州)熱電有限公司堅持貫徹修必修好的原則，充分利用2號機組A級檢修五方共建平臺，全力提升檢修水平。

安全管理重在“嚴”。該公司用管理提升安全的思路，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，重點嚴把風險預控管理體系的關口，成立安全檢查小組，不間斷檢查各個工作點“三不落地”、勞保用品配備、人員健康、精神等狀況，對檢查發現的問題立即整改，及時消除檢修現場安全隱患;圍繞近年來發生的有關等級檢修的安全事件，結合自身檢修安全隱患等內容，開展檢修人身安全知識培訓;將安全目標層層分解檢修小組和個人，用安全承諾書提升個人安全責任意識;抓實儀器儀表拆除現場保護管理、施工管理、工器具管理等方面工作，對發現的安全問題跟進檢查整改。

成本管控精于“細”。該公司將檢修全過程各環節納入控制范圍，科學編制材料備件預算，根據預算編制檢修內容，切實做好設備周期更換、狀態評估和材料備件驗收工作，嚴控額外費用支出，認真履行耗材審核程序，壓縮線纜、保護套管、油漆等非必要性開支;在嚴控成本的同時，積極開展修舊利廢活動，努力減少通用備件使用數量，有效降低檢修成本，鼓勵“五小”發明，用創新創新到達降本效果，通過五方共建平臺積極發動人員查找在現場降本存在問題和薄弱環節，形成“人人出點子，點滴匯成海”的新局面。

檢修質量標準“高”。該公司加強質量控制體系建設，嚴格檢修技術規章管理，加大“三檢一驗”質量管控力度，加強驗收溯源分析，從備件進廠檢驗關，到儀器儀表校驗、到安裝工藝落實、到數據傳送，到記錄收集，形成完成的檢修質量閉環管理;針對關鍵部位進行復查，增加了五方質檢員，利用互相檢測的模式，對關鍵部位進行復查;對于發現的質量問題，組織人員認真分析發生的原因，重新完善質量驗收卡，并對同類型問題進行針對性地采取預防措施，不斷提升質量標準化水平。(黃培松)