該專業組織技術人員全面學習檢修標準化精細化管理，不斷提升人員標準化意識，并把檢修內容轉化為具體、明確的數據指標，取代之前籠統、模糊的內容介紹，提升機組A修管理量化水平;在量化工作內容的同時，熱控專業充分利用目標管理責任制嚴格落實檢修任務及責任，同時將質量與進度量化為具體的網格圖，使項目管理流程條理清晰;熱控專業組織人員將2號機組系統分布圖為基礎，劃定本次檢修子分項目區域，并在相應區域內公示所有質檢點，使檢修人員參與A修、了解A修，提高了員工積極性和主動性。除此之外，熱控專業特別加強對ETS改造、汽輪機通流改造、供熱改造等技改項目中重要設備基礎安裝、復查復檢、修后試驗等重大里程碑節點的進行過程化監督，通過修前分析評估記錄設備狀態;修中，積極發揮五方平臺的作用，共同對設備進行分階段驗收會診，分析是否缺項漏項，及時完善檢修項目，確保設備檢修后運行完好;修后，嚴格執行安裝文件包三級驗收制度，監督驗收要以詳細數據、執行標準符合度進行對比，并增加獎懲措施，加大消除隱患獎懲力度，鼓勵參與檢修全員從安全出發，做好隱患治理工作，嚴把質量驗收關，確保機組修后安全穩定經濟運行。(黃培松)