勇挑重擔，助力公司依法合規
由于歷史原因，該公司土地證變更工作一直沒有落實。雖然公司2014年就啟動該項工作，但是，歷時5年，因受制于巨額稅費及類似情況的土地適用何種變更方式國內尚無先例等多種因素影響，遲遲未能取得實質性進展。受此影響，股東方土地實物注資不到位，被原神華集團2014年對福建能源公司原主要負責人離任審計和2017年二期工程竣工決算審計列為整改事項，成為該公司依法合規經營的重大障礙。
該公司負責人對此事高度重視，在辦公會上強調：“我們不回避、不退縮，主動靠前，從源頭逐一解決相關難點問題，一定要把土地資產變更，這塊‘硬骨頭’啃下來”。在該公司負責人的堅強領導下，林光坤同志也暗下決心，一定要解決這一困擾該公司多年的難題。一分部署，還需要九分落實。有了這份決心，他仿佛也產生了無窮無盡的力量，勇挑重擔、迎難而上?；貞浧甬敵跄嵌稳兆?，林光坤同志說道“不厭其煩地與地方政府、相關企業、單位溝通協調，犯了多少次難、碰了多少次壁，自己也記不清了。”
精誠所至金石為開，在無數次的嘗試探索之后，終于搶抓機遇，及時補辦相關證明材料，取得了石獅市政府同意簡化程序，由土地產權所在的股東方下屬兩家子公司直接變更過戶至我司，創造性破解產權過戶問題，避免了多次過戶產生的7000多萬費用支出，妥善解決了困擾該公司多年的歷史難題。
完成土地證變更后，林光坤又及時協調補辦了工程規劃許可證、施工許可證及規劃驗收手續，妥善處理未批先建、部分建筑物與地類屬性不符、部分建筑物消防尚未通過驗收、建筑物跨地塊建設需土地并證、前置審批要求屬地建設工程質量監督站出具的相關竣工備案手續等焦點難點問題，圓滿完成全廠36棟共計96217.26㎡不動產權證辦理工作;同時協調免除了其他電廠同類情況補辦不動產權證需繳納每平方米60元的費用;共節約費用支出1111.60萬元(其中減少了直接辦證費用181萬元，減免處罰577.30萬，減少稅費353.3萬)，為該公司依法合規奠定了基礎。
恪盡職守，協調公共關系管理
和諧穩定的公共關系是公司經營發展的軟實力。眾所周知，該公司附近村鎮有多家重污染小企業，給當地百姓造成了諸多不良印象。由于不了解，附近村民對該公司也頗有微詞。長期以來，也使得該公司外部公共關系一度緊張。該公司廠前區的一座宗族墳墓也一直未能遷移，對該公司的廠容廠貌產生影響。在喪葬習俗講究、宗族意識強烈的閩南地區，遷墳難度極大。據深入了解，廠前區墳墓主人的后代散居世界各地，并且其家族社會影響力較大，這使得廠前區的宗族墳墓遷移更加困難重重。
功夫不負有心人，林光坤同志充分利用跑辦項目前期工作時打下的地方公共關系基礎，本著積極主動、尊重風俗、持續溝通的原則，抓住世界石獅同鄉會在石獅召開、沿海道路規劃拓寬等有力時機，積極協調當地僑聯、海外華僑同鄉會的領導做該墓主海外宗親的思想工作，配合村鎮干部進村入戶，做好移風易俗的宣傳解釋工作，取得理解與支持，終于順利完成遷移工作。廠區門口的交通視線開拓了，員工休閑娛樂的環境美化了。
為進一步促進與周邊老百姓的關系，消除大家對火力發電廠固有偏見，他利用世界環境日的契機，協調伍堡村、東店村的村委會和老人會進廠參觀，增進群眾對電廠環保工作的了解和支持，并順勢妥善解決了東店村十幾戶村民對送出工程噪音影響問題的上訪及訴訟的協調工作，取得相關上訴人簽訂的息訪息訴承諾，為送出工程順利移交提供良好的前置條件。
初心不改，做好員工后勤服務
如果說前期規劃是開疆擴土的縱情豪邁，那么后勤服務絕對是默默無聞的潤物無聲。2015年4月，林光坤同志從規劃部前期跑辦調整到綜合辦公室分管后勤工作。起初，工作跨度大，也讓他在思想上一時難以適應。然而，紛雜的工作迅速撲面而來，他那顆“向前、向前、向前”的豪邁之心又一次帶著他向困難發起了“沖鋒”，思想也迅速轉變過來。后勤工作雖然瑣碎繁雜，但是樁樁件件卻都是關系群眾的大事。不僅承擔著該公司車輛保障、安全保衛，關系到每位員工的吃穿住行、身心健康。同時，也是公司對外的窗口，接待工作的質量直接影響公司對外形象，這種無形的影響是無法直接估量的。此刻，他也更加深刻領悟到了一名共產黨員應當始終堅持的“初心”。崗位雖然輪換，但為黨、為公司做貢獻，為員工、為廣大群眾做服務的初心矢志不渝，自己需要做的其實只是篤定前行而已。思想上的“關節”打通，也促使他以更高的熱情迅速投入到后勤服務工作當中。
由于該公司廠前區布局相對局促，汽機房與員工公寓的直線距離不足100米，導致公寓噪音較大，影響員工休息質量，員工反映較強烈。員工的訴求就是我們服務的方向!我暗暗告訴自己：公寓樓降噪工程必須高質量完成，為大家解決“噪音”之憂!為此，我自我加壓，帶領后勤人員翻閱相關資料編寫技術規范書，調研甄選有實力的廠家，反復優化施工方案，確保按期完成改造工作。此后，我又多方協調開通了職工通勤班車、搭建了停車棚、增設洗車點、加裝了食堂凈化水、改造了后廚燃氣等等。在履行一個后勤人為廣大職工做好事、辦實事，打造幸福工程的同時，也實現了該公司經濟效益的提升。單單后廚改用天燃氣這一個項目，每個月就可以節約燃氣成本4000多元，每年可為員工節約福利費5萬元。
從此，員工的滿意，也成為他最大的動力。林光坤同志堅持從源頭把關、從細節入手，日復一日、堅持不懈：嚴守廉潔紀律，加強公務用車管理，主動邀請該公司紀檢部門對重大節日公車封存進行監督，該公司未出現違規派車、違規用車的現象;定期驗菜、抽查蔬菜農藥殘留，確保食品衛生安全;定期開展服務人員專業培訓，提升服務質量水平。后勤未發生食品安全事件、公共衛生事件、腐敗案件、治安、上訪事件，為該公司安全生產的后方穩定提供了有力支持。
身兼數職，多項工作齊頭并進
2020年，林光坤同志任燃料管理組副組長，同時兼任辦公室副主任及工程項目推進組副組長。在疫情防控最嚴峻、防疫物資極度緊缺的2月份，他多方協調，爭取到8000多個口罩和20多瓶酒精，有效保障了該公司疫情防控物資需求。8月份上任燃料管理工作，雖然又是新崗位、新挑戰，但有了之前的崗位轉換經驗，這一次他很快便適應了新的工作崗位。每天堅持“泡”在現場，“釘”在一線，虛心向領導和同事請教，積極學習專業知識，他的努力很快“見了效”。之前一些同事雖然嘴上不說，但心里在想“這是個外行”。不久，大家投來的全是認可、贊賞的目光。他做事不拖泥帶水、雷厲風行的作風也深深影響了大家。2號油罐大修、滾筒包膠、3號煤場網架修理、堆取料機大修等年度重點計劃檢修項目均得到了有效推進。
2020年，注定是不平凡的一年。在該公司主要負責人反復與石獅市政府溝通協調，訴求解決廠外貯灰場場地歷史問題，爭得石獅市政府同意，多年堅持終于有望取得實質突破的關鍵時刻，新土地法頒布實施，新增工業用地審批受到嚴格控制。隨后，新冠疫情突發，疫情防控成為重中之重。項目審批基本處于停滯狀態。為了能夠將市政府的承諾落到實處，避免再次“擱淺”。承辦用地指標落實的林光坤同志主動擔當作為，積極跑辦規劃、環保、自然資源等多個政府部門，力促6月1日灰場用地申請通過石獅市政府聯席會議及地價委員會審議，同意按照倉儲用地掛牌出讓。下半年，新增工業用地開放報批時間遲遲未明確，灰場土地的最終落實仍然存在較大不確定性。在該公司負責人的指導下，林光坤同志認真研究土地報批政策，積極協調石獅市政府同意將用地方式由掛牌出讓調整為行政劃撥，并通過市政府土地專項辦公會審議，最終落實了廠外新建貯灰場用地指標，并為該公司節土地費用和契稅支出1000余萬元。
林光坤同志常說：“成績只屬于過去，無論角色如何轉變，我都將時刻牢記自己共產黨員的身份。始終保持一名共產黨員的本色，堅持雷厲風行的工作作風，守初心、踐使命，擔當進取、清正廉潔，堅決當好排頭兵，為黨的事業增光添彩。”
