管控結合，打造硬核競爭力
“要進一步夯實管理基礎，形成標準化、系統化管理體系。”今年以來，該公司生產副總多次強調，要強化管理體系建設，用制度規范行為，以標準化推進各項工作上水平。
該公司從管理入手，進一步強化管理體系建設，以制度為支撐，全面梳理各項工作，對照集團公司新標準、新要求，對各項制度進行修訂完善。上半年，石獅公司共修訂了107大項規章、制度，逐步形成了標準化、規范化、體系化的管理流程，確保事事有人管，人人有考核，管理無盲區，治理無死角。
“現場我們人員緊張，對于故障較多的風機和現場出現的棘手問題，鍋爐專業要組織專人進行分析討論，部門負責人要加強指導。”在該公司工作群內，安全生產主要負責人指出，“各設備負責人、專業點檢、設備維護部、生產技術部要加強設備缺陷管理，按照《缺陷管理標準實施細則》，緊盯缺陷設備，爭分奪秒處理好，每天要對非正常運行設備進行詳細說明。”
為確保進一步提升設備健康水平，該公司超前管控，結合年度技改、修理及日常定檢項目，深入開展鍋爐爐管布置隱患專項排查、架空電纜接頭隱患排查、動力電纜專項排查、蒸汽管道超溫專項治理、高空安全設施排查治理、“六查六嚴”專項治理等工作。在及時處理解決風機設備、碎煤機振動大及陶瓷磨輥更換、淡水工業水系統等8項較大缺陷的同時，石獅公司對各專項行動查出的問題一一進行落實整改。
增降兩條腿，激活提效加速度
“走變革路，實現三大突破，打造五個高地”不是簡單說說，要把各項工作落實好，才能由量變轉化成質變。”在月度生產例會上，該公司總經理多次強調。
為了進一步將機組可靠性轉化為增發電量的優勢，該公司積極推進“檢修標準化”，做實做細機組定檢維護、自主消缺、自主攻關等工作，6月份實現月度缺陷數量降到300條以下，缺陷數量與去年相比下降近40%。現場設備滲漏點發生數量由2020年度月均205條下降至117條，降幅近50%。完成集團2021年技術監督查評工作，本次查評項目數合計1015項，共查出問題153項，得分率93.42%，公司技術監督工作評價為“優秀”。
結合“安全生產專項整治三年行動”專項治理工作，該公司組織技術骨干，重點研究制定提質增效技術方案，將節能降耗工作放在首位，從設備改造、等級檢修、運行優化、節能管理四個方面開展相關工作并取得了良好效果。供電煤耗由投產時的301.61g/kWh降至今年的287.62g/kWh，產用電率由投產時的3.96%降至今年的3.03%。該公司充分發揮集控中心作用，加大對部分運行機組的重點監控，同時結合迎峰度夏工作，合理安排檢修、維護工作，通過對設備缺陷及隱患的超前預控、發現、處理，截至6月份，機組等效可用系數是100%，等效強迫停運率為0%，機組強停時間0小時/臺，取得公司可靠性管理同期最好成績。
為了提產增效，該公司攻堅克難，在今年第一季度現貨交易中，累計中標電量17284萬千瓦時，較常規調電模式下，增發電量6820萬千瓦時，增加收益2430萬元，實現了電量、效益“雙增收”。同時，石獅公司修舊利廢、以修代換，新增攔截過濾裝置后將攔截漂浮垃圾的關口前移，解決了人工打撈時人身安全風險問題，且有效降低旋轉濾網的故障發生率，為兩臺機組的安全穩定運行打下了堅實的基礎;開展設備隱患深度排查，發現并消除了3號電除塵阻流板煙氣短路、均流板脫落等重要設備問題，解決粉塵濃度波動并提升了電除塵效率，為機組迎峰度夏創造了有利條件。
此外，為了壓降財務費用，該公司進一步盤活存量資金，加強資金管理，財務產權部于2月起全面推行新的滾動預算編制工作流程及對外數據報送管理方式。上半年，該管理模式運行期間成果顯著，部門間數據報送未再出現口徑不一致的情況。公司財務產權部在編制月度滾動預算時，充分加強與業務部門橫向溝通，“量體裁衣”根據各業務部門不同的指標類型定制專用模板，同時在模板內表明各數據的計算公式，避免了業務口徑與財務口徑的不同導致的數據偏差。
以學促干，注入發展新動能
“學黨史就是要總結過去，開拓未來，要將學黨史和日常工作相融合，堅決貫徹落實好黨中央決策部署，落實集團公司各項要求，將各項工作計劃落到實處，以學促干，真正干出成效。”該公司將黨史學習教育融入中心工作，進一步強化學思踐悟、學以致用的本領和能力，緊盯重點、難點問題，推動高質量發展。
2021年上半年，3號機組C級檢修及燃料系統圓堆取料機大修、輸煤系統抑塵改造、輸煤皮帶滾筒包膠、輸煤棧橋底板防腐刷漆等檢修工作全面展開，針對檢修任務重、工程項目多、作業鏈條廣、現場人員雜、安全意識弱的多重考驗，建立健全了自上而下，縱向到底，橫向到邊的全員安全責任制體系，創新了安全生產“外委隊伍管理十必須”、“現場作業十必須”，完善了以設備點檢定修制、集控運行制、檢修項目管理制為基礎的管理體系，并形成了具有公司特色的“業主責任網格化”的業主代表管安全機制。上半年，石獅公司成功處置了4號鍋爐屏過壁溫異常缺陷，順利完成循環水前池攔截過濾裝置安裝、電除塵本體漏風專項排查工作。脫硝系統AIG噴氨實時優化改造已顯成效。減少直接經濟損失、間接經濟損失數千萬元。
“高質量發展，要做好方案的優化設計、項目的儲備和轉化，同時還要有高質量的路徑支撐。”為此，該公司充分研判國內外行業形勢，深入研究各區域新能源產業及規劃政策，有的放矢，足跡從石獅延伸到廈門，從光伏到氫能，先后派出數個項目發展小組，緊盯新能源版塊，先后簽訂了廈門金龍客車、泉州中車唐車、石獅石湖港保稅物流中心3個屋頂分布式光伏項目，初步估算裝機總容量19.9MWp，總投資約1.03億元。為推動高質量發展跑出了“加速度”。
凝聚拼搏斗志，開啟發展新篇。進入下半年福建石獅公司深入貫徹新發展理念，以高質量發展為主題，落實國家能源集團公司“一三五七”發展戰略和福建公司“走變革路，實現三大突破，打造五個高地”的工作思路，繼續推進福建石獅公司“綠色發展 追求卓越”戰略，精細管理、變革創新、統籌謀劃、緊抓落實，不斷推動企業高質量發展。以優異成績向中國共產黨成立100周年的大慶之年獻禮，為該公司建設世界一流能源企業提供有力保障。（陳義）
