提高政治站位，在學深悟透知行合一上持續發力

安全是發展的前提，發展是安全的保障。該公司堅決把貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述作為踐行“兩個維護”的重要體現，堅守“兩個至上”，把準“守住紅線、落實責任、高度警醒、注重治本、改革創新”五個關鍵詞，時刻以“大概率”思維應對“小概率”事件，把實現“零事故”作為堅定目標，牢牢守住公司賴以生存的生命線。在集團公司新《安全生產法》講座后，第一時間在公司范圍內進行再動員、再部署、再落實，要求該公司干部職工堅持學深悟透力行新安全法，以學思踐悟促知行合一。該公司始終認為，安全是企業發展的根基，也是職工最大的福利。作為物資公司最大的安全生產的重點單位，只有將各項安全管理要求、各種安全保障措施最終落地落實才能真正發揮效用。該公司多次召開專題會議研究部署公司安全生產管理工作，組織全員集中觀看《生命重于泰山》，多次下沉油庫檢視安全管理工作，用安全管理的實際成效踐行新《安全生產法》。

“我們必須從講政治的高度，把學習貫徹總書記重要論述精神作為當前和長期的重要政治任務抓緊抓好，要以新《安全生產法》為契機，全面提高干部職工對安全生產工作極端重要性的認識，增強全員安全生產意識，筑牢安全生產根基。”該公司負責人在公司構建大安全格局動員部署會上強調。

擰緊責任鏈條，在深化安全生產專項整治三年行動上持續發力

狠抓安全生產，要層層壓實責任。該公司嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，進一步壓緊壓實了主要領導、分管領導、相關業務部門及各庫辦的安全生產職責，細化落實全員、全過程安全責任，推動責任從上至下有效落實。該公司認識到，安全隱患有可能是“黑天鵝”，也有可能是“灰犀牛”，絕不能對它等閑視之。在深化安全生產專項整治三年行動中，始終保持安全隱患“零容忍”的態度，把問題隱患和制度措施“兩個清單”作為高質量完成三年專項整治行動的重要抓手。深入開展隱患排查治理，超前排查風險隱患，查擺自身存在的問題和短板，徹底排查、整治油庫現場、設備設施的不安全狀態、人的不安全行為和安全管理上的缺陷。針對排查出的問題隱患，明確“清零”的主體責任和監督責任，確定時間表和任務書，做到整改不到位不收兵、不系統整改不銷號。完善日常工作機制，及時總結經驗做法，堅持經常抓、長期抓、抓日常，推動三年行動走深、走實，筑牢防風險除隱患的堅實防線。

夯實管理基礎，在推進安全生產標準化建設上持續發力

以制度管安全，頂層設計“提領子”。該公司結合新《安全生產法》及集團公司安全生產標準化管理體系建設要求，先后修訂45項安全生產標準化管理制度，從制度層面形成了“安全管理有指導思想、有管理制度、有穩定隊伍、有明確內容、有結果兌現”，扎緊織密制度籠子，筑牢思想和制度防線。持續完善各環節、各崗位的安全標準和作業規程，加強培訓指導，做好過程監督，打通安全“最后一公里”，確保實現上標準崗、干標準活。大力推進班組安全管理和作業現場標準化建設，通過標準化進班組，進一步規范基本隊伍、基本制度和基本行為，實現現場安全管理、操作行為、設備設施和作業環境的標準化。強化承包商安全管理，規范外委隊伍管理，定期組織事故應急演練，深刻汲取行業“三違”事件教訓，將外委單位和人員納入管理范圍，提高處理事故能力。強化施工安全管理，抓好施工項目過程控制，確保實現安全、質量、工程、造價、廉潔“五控制”目標。加強安全生產教育，大力開展“請進來”“走出去”培訓，對標對表，開展崗位練兵，進一步提高全體員工的安全意識，提升安全技能，筑牢安全文化，增強安全管理的主動性和自覺性。

強化創新驅動，在全面推進智能化油庫建設上持續發力

該公司樹牢創新發展是實現“更為安全”發展的理念基礎，扎實做好北電勝利油庫“標桿油庫”建設，全面推進哈爾烏素油庫“智能油庫建設研究與應用”及“智能消防系統”二個科技創新項目落地實施。扎實推進公司安全管理創一流工作，提高安全生產科技水平，提升現場安全管理能力，建設完成公司現場管理大屏可控化、生產運營自動化、安全生產系統聯動化和公司級遠程安全生產可視化、安全管理信息化、終端管理網絡化、安全生產運營智慧化等現場與遠程管理于一體的安全生產運營管理系統。深入拓展管理駕駛艙場景應用，建設安全生產運營管理駕駛艙系統，開發綜合信息查詢及現場實時視頻查詢等多功能于一體的綜合展示平臺，經營管理、生產運營、安全環保數字化管理水平不斷提升。

安全是一種態度，是一種責任，更是一種擔當。下一步，油品銷售公司將繼續以如履薄冰的謹慎、見葉知秋的敏銳牢牢守住安全生命線，保持“永遠在路上”的心態，鼓足“一錘接著一錘敲”的干勁，全力確保公司安全運行平穩可控，為物資公司建成具有國際領先的供應鏈管理與采購服務能力的現代化平臺型科技示范企業提供高質量的安全保障!

油品銷售公司：嚴曉宇 日期：2021年8月30日