強(qiáng)化成本意識(shí)。該公司積極組織開展“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作的宣傳教育，充分利用各類會(huì)議宣傳保安全、抓生產(chǎn)、降成本、提煤質(zhì)、增效益的意義，讓廣大員工知形勢(shì)、明企情，牢固樹立在困難時(shí)期過“緊日子”思想;利用經(jīng)濟(jì)手段約束、激勵(lì)員工的工作行為，真正讓員工感受到成本超、降及經(jīng)營(yíng)管理的好壞與自己切身利益息息相關(guān)，要求干部員工牢固樹立責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，全力以赴，扎實(shí)做好四季度工作，全力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)。

加強(qiáng)成本管控。該公司堅(jiān)持向優(yōu)化指標(biāo)要效益，不斷優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷出力工作，尋求最佳方案，利用機(jī)組實(shí)時(shí)在線監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)供電煤耗、發(fā)電水耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比分析;通過調(diào)整分析試驗(yàn)，確定最優(yōu)運(yùn)行方案，同時(shí)優(yōu)化配煤摻燒，調(diào)整機(jī)組補(bǔ)水方案，控制燃油條件，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗工作從末端治理向源頭控制;從降低材料消耗、減少修理費(fèi)用、降低電力消耗、節(jié)約用水等方面入手，采取切實(shí)措施，降低可控成本，加強(qiáng)節(jié)水節(jié)電工作，堅(jiān)決杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)厲處罰長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。

保障機(jī)組安全。機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行是重要保證，該公司堅(jiān)持不懈抓好機(jī)組防非停工作，顯著降低機(jī)組主輔機(jī)變負(fù)荷頻次;加大設(shè)備巡檢力度，狠抓設(shè)備消缺管理，及時(shí)消除影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的缺陷，強(qiáng)化“大缺陷不過天，小缺陷不過班”思想意識(shí)，把具體措施落到實(shí)處;加強(qiáng)檢修過程質(zhì)量管控，提升隱患分析控制能力;強(qiáng)化日常燃料庫(kù)存的進(jìn)、耗、存過程管理，確保“糧草”供應(yīng)充足，合理組織煤炭調(diào)運(yùn)管理，確保機(jī)組燃料供應(yīng)安全。