“2021年集團國企改革三年行動完成率達81%，重組融合全面完成，國有資本投資公司特色模式基本形成，中國特色現代企業制度更加成熟定型，企業活力得到激發。”國家能源集團新聞發言人張玉新日前接受采訪時表示。

2021年國家能源集團營業收入同比增長24.7%，利潤總額同比增長6%，凈利潤同比增長7%，創重組以來最好成績。今年將全力以赴做好能源保供，堅定不移推進綠色低碳發展，決戰決勝國企改革三年行動，自立自強深化科技創新，加快建設具有全球競爭力的世界一流能源集團。

發力保供穩價

2021年，一路飆升的煤價備受市場關注，國家能源集團能源保供持續穩定發力。

“集團全力保障煤炭增產增供，抓住機遇實現產能核增重大突破，千方百計拓展外購煤源，提升‘路港航’運輸效率，一體化出區調運量創下日均106萬噸新高位。”張玉新表示，2021年國家能源集團全力保障電力穩發滿發，守牢民生用能底線，發電量增長明顯高于全國平均水平，突破萬億度大關。同時，帶頭穩價穩市，落實長協合同及補簽兌現。

數據顯示，2021年國家能源集團完成煤炭產量5.7億噸，同比增長8.3%；煤炭銷量7.7億噸，同比增長8.8%；發電量1.1萬億千瓦時，同比增長12.2%；供熱量4.6億吉焦，同比增長8.2%；鐵路運量4.8億噸，同比增長5.1%；兩港裝船量2.6億噸，同比增長4.9%；航運量2.1億噸，同比增長25.4%，多項生產經營指標創歷史最好水平。

“國家能源集團堅決扛穩能源保供責任，鞏固增強一體化運營優勢，煤電化運各產業指標全面超額完成年度計劃，圓滿完成重點區域、重點時段保供任務。”國家能源集團總調度室副主任王金剛表示，2021年集團煤炭板塊堅持“做優自產、做強外購、加大進口”，自產煤銷量和效益創歷史最好水平，首次推行煤炭銷售、外購煤收購及電廠燃料煤采購三個統一訂貨，加大外部資源組織，強化供應商管理，市場管控能力和應變能力有效提升。

“今年我們將迎來黨的二十大召開，要深刻認識‘能源的飯碗必須端在自己手里’，深刻認識碳達峰、碳中和是能源企業高質量發展的重要目標，堅決承擔起能源央企職責使命，堅持把穩健、協同、賦能、提質的工作導向貫穿始終，為我國穩定宏觀經濟大盤、保持社會大局穩定作出集團貢獻。”國家能源集團黨組書記、董事長王祥喜在國家能源集團2022年工作會議上表示，2022年集團公司要著力強化能源安全保穩，全力做到安全穩、保供穩、企業穩，勇做保障國家能源安全的穩定器和壓艙石。

聚焦綠色低碳轉型

在“雙碳”目標引領下，國家能源集團綠色低碳轉型發展按下“加速鍵”。

“集團堅決服務服從國家戰略，高質量完成集團‘十四五’發展規劃，科學制定碳達峰行動方案，加快推進綠色低碳轉型。”張玉新表示，集團更大力度推進清潔能源規?；?，積極推進風光等新能源開發。截至2021年底，國家能源集團風電裝機達到5000萬千瓦，保持世界第一；光伏裝機達到860萬千瓦，同比增長4.1倍，新能源開工1968萬千瓦，新增裝機1089萬千瓦，創歷史最好水平。

從重大項目來看，國家能源集團清潔能源發展不斷取得新突破。2021年11月20日，國內首個中外合資海上風電項目——國家能源集團國華投資江蘇東臺海上風電項目成功實現全容量并網發電，開創了國內中外合資海上風電建設的先河。“該項目是國家能源集團今年首個全容量并網的海上風電項目，也是在海上風電‘保電價’背景下，國內首批全容量并網的海上風電項目之一。”張玉新稱。

國家能源集團氫能產業發展也邁出新步伐。國家能源集團國際合作部主任陳靜表示，集團有序培育氫能等戰略性新興產業，加強氫能產業分析，提出“技術儲備、項目示范、對外合作”發展思路，進一步明確“重點在產業鏈前端，利用集團制氫和加氫優勢，結合各自產業應用場景發展氫能示范”的發展方向。全力支持張家口萬全油氫服務站項目如期投產，服務北京冬奧會。推動承德豐寧風光儲氫100萬千瓦項目，在承德地區新能源與氫能布局取得突破。

“2022年，國家能源集團將著力強化轉型走深走實，在全面發揮煤炭主體能源作用、加快清潔能源發展、加強生態文明建設上展現更大作為，勇做落實碳達峰碳中和目標的主力軍。”王祥喜在工作會上指出。

大力推進各項改革

近年來，一系列大刀闊斧的改革，激活了國家能源集團“一池春水”。

“國家能源集團圍繞重點領域、關鍵環節，動真碰硬大力推進各項改革，目前改革三年行動完成率達到81%。”張玉新表示，在國企改革三年行動中，國家能源集團圍繞戰略性重組整合、國有資本投資公司、創建世界一流示范企業三項試點改革任務，抓重點、補短板、強弱項，蹄疾步穩推進改革，為推動國有經濟布局優化和結構調整、提高國有企業活力和效率等方面作出更大貢獻。

國家能源集團黨建工作部副主任孫琰介紹，作為國有資本投資公司試點單位，國家能源集團特色模式基本形成。結合煤電化運緊密一體化運營特點和優勢，集團總部以戰略管控為主，加強一體化運營和資本運營，修訂完善權責手冊和放權授權清單，推動生產經營事項下沉、資本投資運營功能上移，完善“戰略+運營”管控體系，形成集團抓總、區域公司和產業公司主攻經營發展、專業公司提供支撐的管理格局。同時，加強資本運作和上市公司管理，成功實施瑪爾擋水電、雙江口等重大并購項目，設立新能源產業基金、綠色低碳發展基金、科技成果轉化基金，完成四次上市公司資產重組，并積極布局培育氫能、儲能、煤基新材料、綜合智慧能源等新興產業。

“國家能源集團超額完成改革三年行動年度目標，中國特色現代企業制度更加成熟定型，重組融合全面完成，企業治理效能進一步提升。”張玉新表示，今年集團將著力強化改革深化拓展，持續增強治理效能、激發內生動力、深化融合創效，勇做全面深化國有企業改革的先行者。