今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，天慶公司采取一系列常態(tài)化長(zhǎng)效化的辦法措施制度，分析經(jīng)營(yíng)情況、分解任務(wù)指標(biāo)、硬性剛性?xún)冬F(xiàn)、深耕精益管理，引導(dǎo)全體干部職工由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉(zhuǎn)變，全面促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
分析指標(biāo)促提升，精準(zhǔn)施策增效益。“近期LNG價(jià)格有所回升，市場(chǎng)需求量加大”“可調(diào)整生產(chǎn)工藝，提升LNG產(chǎn)量”……這是天慶公司每日經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)中的一個(gè)場(chǎng)景。活動(dòng)后，針對(duì)每日經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)確定的措施，該公司生產(chǎn)系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整工藝，二期煤制天然氣系統(tǒng)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，3月份累計(jì)生產(chǎn)LNG1.23萬(wàn)噸，噸LNG增收300元，全月實(shí)現(xiàn)增收253.8萬(wàn)元。
天慶公司將每日經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)作為企業(yè)提升盈利水平的一項(xiàng)重要舉措。活動(dòng)中，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)公司近兩天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照并找出問(wèn)題原因、提出改進(jìn)措施，包括分析各類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格以調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售策略，分析產(chǎn)量及消耗指標(biāo)以確定工藝優(yōu)化方向、降本增效措施，等等。活動(dòng)后，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、提出的措施，各系統(tǒng)、各車(chē)間組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)一線，盯過(guò)程、重溝通、管結(jié)果，確保問(wèn)題解決、措施落地，有力提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。“我們開(kāi)展每日經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)的目的，就是要通過(guò)關(guān)注市場(chǎng)、緊盯成本，提高公司生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)性，推動(dòng)企業(yè)由‘生產(chǎn)型’向‘經(jīng)營(yíng)型’轉(zhuǎn)變。”天慶公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)韓俊鵬說(shuō)。
人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)。天慶公司建立自上而下的契約化管理體系，形成權(quán)責(zé)明晰、管理到位、責(zé)任到人的管理機(jī)制。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，簽訂29份契約，并由責(zé)任人將目標(biāo)分解到月、分解到人，納入月度績(jī)效考核。通過(guò)工作目標(biāo)一覽表管理日常工作進(jìn)度，檢查通報(bào)各系統(tǒng)指標(biāo)完成情況進(jìn)一步提升目標(biāo)管理力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。天慶公司制定增收節(jié)支月度工作目標(biāo)，推行“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”。每個(gè)車(chē)間核算當(dāng)班產(chǎn)量消耗價(jià)值比，明確檢維修費(fèi)用、人工成本，計(jì)算出當(dāng)日當(dāng)班經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，利用交接班會(huì)進(jìn)行結(jié)果分析，倒逼每位員工在成本、效益上精打細(xì)算，積極由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉(zhuǎn)變。3月份，氣化車(chē)間圍繞契約目標(biāo)，通過(guò)精打細(xì)算、改進(jìn)工藝，氣化爐回收煤炭122.5噸，節(jié)約成本12.85萬(wàn)元;調(diào)整控制汽提1系列工藝指標(biāo)，蒸汽消耗節(jié)約2936.86噸，節(jié)約費(fèi)用31.69萬(wàn)元。
增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)能力。天慶公司大力營(yíng)造“生命不息、學(xué)習(xí)不止”的氛圍，通過(guò)“真學(xué)習(xí)、真突破、真提升”，增強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，推動(dòng)全員能經(jīng)營(yíng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善經(jīng)營(yíng)。天慶公司各車(chē)間在抓好理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、化工行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展資訊等內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，引導(dǎo)員工跳出崗位看崗位、跳出企業(yè)看企業(yè)。推行崗位月度考試，增加市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)題目在題庫(kù)中的比例。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和員工崗位特點(diǎn)，為每位員工制定個(gè)人專(zhuān)屬學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃，開(kāi)展職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，組織崗位技能競(jìng)賽，靈活采取理論考試、實(shí)操答辯等方式，全方位檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)成果，提升廣大干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的意識(shí)和能力。
下一步，天慶公司將緊扣“做強(qiáng)化肥、做優(yōu)現(xiàn)代煤化工、做精材料”的發(fā)展定位和“對(duì)標(biāo)一流、優(yōu)化成本，規(guī)范管理、突破發(fā)展線”的發(fā)展路徑，常態(tài)化開(kāi)展并不斷創(chuàng)新完善每日經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，深耕精益管理，持續(xù)挖潛增效，在技術(shù)工藝升級(jí)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓上精準(zhǔn)發(fā)力，加快推動(dòng)企業(yè)由‘生產(chǎn)型’向‘經(jīng)營(yíng)型’轉(zhuǎn)變，激發(fā)釋放發(fā)展活力，充分發(fā)揮好化工企業(yè)“壓艙石”作用，為企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（作者：張舒 ）
