初心如磐，使命在肩。放眼今天的國能（福州）熱電有限公司，“踔厲奮發、篤行不怠，實干干實、快干干好”，成為最鮮明、最生動的圖景。

今年以來，國能（福州）熱電有限公司積極主動應對內外部新形勢、新要求，緊緊圍繞集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”的發展戰略和福建公司工作思路，聚焦全年生產經營關鍵任務指標和階段性重點工作，從“大”處著眼、“小”處入手、“細”上下功夫，唱響“提質增效”“治虧攻堅”之歌，不斷在高質量發展的道路上煥發新活力。

截至10月31日，該公司累計完成發電量53.84億千瓦時，利用小時數位列福建省同類機組前列，完成供熱量728.65萬吉焦，共增收節支約1.35億元，實現月月盈利并提前兩個月完成福建公司下達的凈利潤計劃目標，治虧攻堅達到預期成效。

起步沖刺、開局亮劍

起步就是沖刺，開局就是決戰。年初，國能（福州）熱電有限公司在年度工作會上提出“打造提質增效高地”的任務目標，要求全體員工牢固樹立“過緊日子才能過好日子”的思想，“搶”字發力、深挖潛效，正式吹響了打好經營效益翻身戰的號角。

戰鼓擂響，奮進正當時。

2月份，該公司率先下發了“扭虧增盈”實施方案，征集項目71個及具體執行措施152條，在壓力上層層傳遞、思想上層層攪動，做到了“人人頭上有指標，人人工作有目標”。

3月份，再次圍繞年度內控目標及各項具體指標，進一步完善辦法措施，制定“打造提質增效高地”實施方案，明確具體措施56項，確保指標具體、目標從緊、成果量化、責任到人。

9月底，在福建公司治虧攻堅勞動競賽動員會后，該公司再部署、再發力，第一時間召開動員會，并下發《治虧攻堅勞動競賽工作方案》，對四季度具體工作措施任務進行細化分解，重點圍繞發電量、售熱量、供電標煤耗、熱值差、修理費等16項治虧目標制定相應的獎懲標準。

過程中，該公司領導帶頭，利用經濟活動分析會、治虧攻堅暨提質增效會、月度工作會等，全員全方位開展形勢宣講，為員工擺形勢、談責任、講任務、話措施，牢固樹立員工“一切成本皆可降”“非必要不支出”的思想共識……

一分部署，九分落實。正是這緊鑼密鼓的一項項工作，凝聚起了強大的攻堅合力。在公司工作方案的指引下，各部門認真落實有關要求，全面梳理、細化任務，明確責任、推進落實，確保完成各項提質增效和控本降費指標。

此外，該公司抓住生產經營各環節，以問題為導向，通過經濟活動分析會、經營協同會、治虧攻堅暨提質增效會，開展專項督查、專題匯報、現場核查等，定期對電熱市場開拓、燃料管理、生產運營、資金管理、成本壓降等經營發展措施的進展情況進行過程跟蹤。采取目標倒逼的方式，組織各部門對全年生產經營情況進行滾動盤點，發現問題及時糾偏，穩步按期推進各項措施落實落地。

該公司還突出效益導向、績效先行，對各項措施指標實行月度、年度績效雙考核，優化調整各部門關鍵管理指標，月度未完成指標在當月績效考核結果即時兌現，年底對全年目標進行盤點并兌現年度考核；同時實行工作目標總體考核制，過程中被考核的若年底能完成則予以返還，切實做到用數據指標來量化工作，穩步推進虧損企業治理工作。

精準施策、精耕細作

提質增效并非一蹴而就，而是滴水穿石之工。只有對照目標任務，把工作做得再實一些、再細一些、再穩一些，才能找到新的突破口。

在全力建設綜合能源應用示范基地的背景下，“加減乘除法”成為該公司提質增效的突破口和轉型升級的重要法寶。

大力做加法——堅持做優做精存量，加快培育新的增長點。

安全是最大的效益，該公司以各類安全檢查為抓手，在去年兩臺機組實現零非停的基礎上，加強設備治理和隱患排查，圓滿完成全國“兩會”、黨的二十大等特殊時段能源保供工作，防控非停保持良好態勢；持續優化機組真空系統運行，進一步提升機組經濟性，平均真空提升0.8千帕，帶來的收益約535.8萬元;努力克服極端天氣影響，通過機組早起晚停、壓上限運行等方式搶發電量，累計利用小時數高于平均值456小時，位列福建省同類機組前列；強化經營協同，科學把握采購節奏，累計節約煤炭成本約3628萬元；強化內外溝通，做好來船預安排和來船接卸的協調，確保現場卸煤順暢，增加速遣、減少滯期，實現增利168.63萬元。

主動做減法——毫不手軟止住出血點，減少出血量。

該公司一方面主動作為，加強與熱用戶談判，取消低價大用戶“合同長期有效”條款，通過提高供熱基價、變更煤熱聯動指數、聯動系數等方式，累計增加收入5954萬元，預計全年增利7696萬元；另一方面審時度勢，反復與江陰管委會艱難談判并三次發函，促成管委會下發園區熱價體系，預計每年增收3427萬元。同時鞏固熱價談判成果，促成與和特公司修訂合同，自2023年10月1日起，所有“高差額”模式的中壓管網輸送費將統一變更為較低的“單一過網費”模式，預計每年增收2459萬元；持續加強熱費欠費追繳工作，回收中景石化欠費1621.6萬元、耀隆化工欠費3204.5萬元。

積極做乘法——堅持做強做大增量，注入轉型升級新引擎。

雙碳目標背景下，該公司本著搶抓機遇的緊迫感和責任感，加快建設綜合能源應用示范基地，充分發揮集中供熱的先天優勢，把供熱、光伏、污泥摻燒、壓縮空氣以及集中制冷等協同起來共同發展。牢牢把握有利時機，加快二期擴建項目可研收口、節能、環評及核準申請等，統籌做好二期勘察設計、主輔機招標、施工圖設計及土地拆遷等工作……今年3月，二期項目核準申請通過福建省政府投資項目評審中心審查；5月，取得福建省發改委核準批復；9月，二期環評完成福建省環境影響評價技術中心專家審查；10月，二期項目勘察設計掛網招標。加快光伏開發，積極做好集中式光伏申報儲備工作，截至10月31日，該公司今年共鎖定光伏資源144.502兆瓦，備案容量居福建公司區域首位；過橋山墾區400兆瓦集中式海上光伏項目已列入福建省集中式光伏電站儲備項目庫；全力以赴爭取優質分布式資源，廈門友達光伏項目25.647兆瓦全容量并網，為目前福建公司區域內裝機容量最大的分布式光伏項目，實際消納率達98%以上，高于可研數據，助推公司發展轉型升級、綠色低碳高質量發展。

盡力做除法——緊盯效率效能指標，處置低效無效資產、盤活閑置設備設施。

變廢為“金”，全面清查無效報廢資產，逐項梳理資產清單，有序推進資產處置工作，處置廢舊固定資產和物資增利426萬元，實現處置效益最大化；積極爭取資產和設備保險理賠，做到應賠盡賠，取得保險理賠款50.84萬元；及時與銷售商確認粉煤灰銷售量，做到結算及時、準確無誤、手續齊全，粉煤灰累計銷售量達到30萬噸，銷售收入突破1400萬元，發電副產品綜合利用率、貨款回收率均達到100%，持續提升了增盈創效水平；用足用好政府補助政策，爭取技改、增產增收和人才相關補助……

這些成果背后，凝聚著福電人埋頭苦干的辛勤汗水，折射出的是他們身上自覺肩負的責任使命。

黨建引領、聚力攻堅

企業有凝聚力，職工有干事創業的精氣神。靠什么？抓黨建！

今年以來，該公司持續拓展黨建和中心工作融合的維度、廣度、深度，探索與全員績效考核掛鉤的“支部目標考核+黨員積分管理”的機制，推出了黨建“融·創+”即“融心、融力、創先、創效”的品牌模式，以及“金管家”“巧衛士”“電精靈”一支部一特色創建，激勵黨支部和黨員在破解生產難題、完成重點任務上當先鋒、打頭陣，為開源節流、提質增效加力提速。

科學謀劃，更要狠抓落實。到底怎么融？如何創？國能（福州）熱電有限公司這些數據給出了最好的回答，也為其寫下了生動的注腳。

——組織開展機組檢修和單機保供黨員立功競賽，確定競賽項目35個，制定攻堅任務138項，征集并采納提質增效合理化建議96條；

——成立“市場營銷”“經濟煤種摻燒”“熱費催繳”等黨員創效、黨員攻關小組，發揮黨員“號手崗隊區”作用，累計開展活動18次；

——以小指標競賽作為重要抓手，開展評選“節能之星”主題實踐活動10次，定期對經濟指標偏差進行分析和調整，進一步提升機組節能降耗工作水平；

——秉持“修舊等同增收，節支就是創效”的理念，利用機組檢修、技改契機，大力開展設備回收復用、修舊利廢活動，組織黨員帶頭在廢品、舊品中“淘寶”要效益，累計節約成本168.7萬元；

——充分發揮技術攻關在提質增效中的關鍵作用，利用勞動競賽、技能競賽、“五小”創新等平臺，調動黨員群眾投身提高經濟效益、挖掘設備潛力、降低生產成本、節能減排的降本創效攻堅戰，助力公司扭虧增盈，累計申報“五小”創新成果8項、開展技能競賽22場、參賽人員超300人次。

——深入挖掘先進典型，開展技術“傳幫帶”，宣傳展示先進黨組織及優秀黨員在公司扭虧治虧重點任務中攻堅克難、拼搏實干的先進事跡，多渠道、多途徑挖掘提質增效工作亮點和先進經驗，累計編發“榜樣的力量”宣傳微信23篇,凝聚黨員群眾效益為本、精打細算的思想共識。

旗幟飄起來了，黨員動起來了，力量聚起來了。如今，大到各類治虧攻堅、提質增效項目，小到防止跑冒滴漏、材料再利用，該公司每位員工都在為提效益、控成本不懈努力著……

積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。

2022年已悄然進入最后一季，國能（福州）熱電有限公司將牢固樹立過緊日子思想，聚焦重點靶向發力，止住出血點，算好成本賬，把好節約關，用實干續寫提質增效、治虧攻堅的奮斗故事，全力以赴答好高質量發展的答卷。（王鳳志）