對于能源企業而言，在確保中短期能源安全的同時，采取有助于實現長期可持續性的行動，將贏得政府和公眾的支持，也是當下企業發展戰略的正確選擇。
熱愛跑步的人或許知道，短跑和長跑對于運動員體能和技能的要求各不相同，前者需要速度和爆發力，后者則更加強調配速，以及運動員的耐力。在田徑賽場，即便是那些青史留名的一流選手，也鮮有能夠橫跨上述領域的傳奇人物。
但在能源行業，“短跑”和“長跑”從來不是選擇題，企業領導者必須是一位“全能型選手”，帶領企業在“遠慮”和“近憂”之間尋求平衡。一方面，實現碳中和已成為全球的共振目標，作為最主要的碳排領域之一，能源行業在低碳轉型進程中扮演著關鍵角色，能源企業也紛紛將可持續發展和低碳轉型戰略納入其全局規劃和頂層設計;另一方面，在全球能源模式加速變革，疊加俄烏沖突、新冠疫情等世界性公共事件的影響，能源企業履行能源安全使命迫在眉睫。
埃森哲2022全球油氣企業重塑指數顯示，有75%的受訪高管提高了對能源安全的關注，而領軍企業則同時強調能源安全和可持續性。如何在兩者之間尋得平衡，成功實現能源轉型，已經成為能源企業實現高質量發展的必由之路。
能源安全和可持續性相輔相成
雖然能源行業已經在減碳和可持續領域取得了長足進步，但近年來的一系列全球公共事件，也顯示出能源供需緊張會給能源系統帶來巨大影響。比如，法國、奧地利、荷蘭等國家紛紛宣布重啟已被封存的火力發電設施，或解除火力發電的容量限制。短期來看，這類做法可以理解，但長期而言，卻是短視的。
埃森哲認為，能源安全與可持續性并不是非此即彼的關系——可持續的能源系統首先必須是安全的，否則就會朝不保夕;而安全的能源系統又需要兼顧能源的長期可獲取性和可負擔性，寅吃卯糧將難以為繼——兩者相輔相成，缺一不可。
雖然近期能源安全的緊迫性可能會導致對可持續性的關注減少，但在全球能源轉型的大趨勢下，這種不平衡不會長期存在。事實上，我們認為，眼下對能源安全的關注將有助于在中長期內加速實現凈零排放。當能源企業圍繞能源安全重新規劃其戰略時，他們很快會發現這取決于包括風光、氫能和核能等更為多樣化的能源組合，以及對儲能和CCUS(碳捕集、利用和儲存)等新技術的投資等。
對于能源企業而言，在確保中短期能源安全的同時，采取有助于實現長期可持續性的行動，將贏得政府和公眾的支持，也是當下企業發展戰略的正確選擇。比如，不斷提升可再生能源和分布式能源占比，實現能源結構和能源供應方式的轉變;大力發展新能源汽車，提升交通電氣化;不斷滿足能源消費者數字化、個性化、便捷化的新需求等。在未來的能源系統中，誰能平衡好“能源不可能三角”安全可靠、清潔低碳、經濟實惠這三個重要支點，誰就能在新時期的能源競爭中取得先手優勢。
五大舉措
化“不可能”為“可能”
想要在當下的能源環境和未來能源系統中實現“魚”與“熊掌”兼得，并不是一件容易的事情。能源企業既要克服外界的不利因素，也要在行業和企業內部積極創造轉型的有利條件。埃森哲建議，能源企業可以采取五大舉措，平衡能源安全和可持續性。
1.加快投入，加速減碳：埃森哲預計到2035年，全球能源需求將增長約16%。為了滿足日益增長的需求，以及確保短期和中期的能源安全，對傳統化石能源的投入仍將在一定時期內發揮關鍵作用，但這不能以犧牲可持續性為代價。能源企業必須密切關注并跟上那些加速減碳的技術、替代燃料和能效提升舉措。可再生能源、氫能、生物質燃料，以及CCUS潛力巨大，應該成為布局重點。
2.明確定位，有的放矢：能源公司需要找準定位，明確他們想要在未來安全、可持續的能源系統中扮演何種角色，是油氣專家(Hydrocarbon Specialists)、能源巨頭(Energy Majors)，還是低碳解決方案領導者(Low-Carbon Solutions Leaders)，并以此為目標，重塑和平衡他們的投資組合，在短期和長期內采取最經濟的措施。
3.全力轉型，重塑企業：那些兼顧能源安全與可持續性的領軍企業全面重塑自身，在全價值鏈迅速部署新的戰略和工作方式，并利用前沿技術、數據、人工智能和敏捷的方法全面轉型，來推動業績不斷提升。
4.腳踏實地，行穩致遠：當前，能源企業正致力于2060年碳中和長期目標，但面對錯綜復雜的世界環境和日新月異的用戶需求，他們同樣需要將其拆分細化，制定到2030年、2040年、2050年所要實現的中期目標和行動計劃，并加以嚴格的監督執行，確保步步為營。
5.攜手合作，應變于新：國際能源署數據顯示，預計到2030年，每年用于實現全球凈零目標的投資將超過4萬億美元，這還不包括為滿足油氣短期需求每年需增加的2500億美元投入。可見，要實現能源安全和可持續性目標，所需投入之巨大，非單一公司、領域、國家所能負擔，而是需要各界伙伴攜手合作，實現規模效益并提升能源系統整體效率，尤其是在新技術開發推廣及鋼鐵、水泥和石化等高度依賴化石燃料行業的范圍三減排等領域。
數字技術
助力能源安全和可持續性
全球能源安全和可持續性議題日益緊迫，對各國和能源企業提出了更高要求，能源企業必須積極尋找破解之道。埃森哲認為，數字化技術的廣泛應用，為能源行業結構轉型和模式創新注入了新動能，也是助推能源安全和可持續性的重要力量。
目前，作為低碳轉型的重要推動力，數字化、智能化技術帶來的效率和成本優勢日愈凸顯，充分發揮技術創新的支撐作用，促進數字化和綠色化的產業融合，推動能源綠色生態建設，是實現轉型升級和長期可持續發展的基礎。
人工智能、大數據分析、云計算等數字化技術已在能源行業廣泛應用。其中，特別值得關注的是數字孿生、數據分析和平臺賦能。例如，能源企業在低碳轉型進程中，需要借助平臺的力量建立一系列低碳轉型的資產與能力，包括碳資產盤查、碳目標設定、碳交易、碳管理、碳數據整合、綠色生態構建和長期運營等。
與此同時，構建生態也有助于能源企業加速實現可持續轉型。未來，傳統油氣公司轉型新能源，燃氣企業進入綜合供能市場，發電企業走向客戶端，礦產和化工企業進行園區節能改造，能源企業低碳轉型需要借助生態的力量形成合力，并通過生態完成能力的快速部署和積累。
可持續將成為新的“數字化”。中國能源企業應將低碳化的數字智能解決方案嵌入企業的核心業務及全產業鏈，更有效地進行產品組合及運營過程的管理及優化，充分釋放減碳價值，實現可持續發展。
中國是能源生產和消費大國，也是全球凈零轉型不可或缺的中堅力量。重任在肩，初心不變。黨的二十大報告為守牢能源安全底線、推進綠色低碳轉型提出了要求，指明了方向。站在重要的歷史拐點，能源企業亟待重新評估他們將如何在未來的能源系統中贏得競爭，建立起足夠的戰略定力和業務韌性，只爭朝夕，迎難而上，在能源安全與可持續性之間找到巧妙平衡，持續提升競爭力，創造新價值。
(作者系埃森哲大中華區董事總經理、公用事業行業主管、能源轉型服務負責人)
