2022年初，美國能源部(U.S. Department of Energy)確定了一個名為Li-Bridge的項目，并將來自美國整個行業(yè)的鋰電池技術(shù)的主要專家聚集在一起。Li-Bridge旨在制定一項戰(zhàn)略，為北美建立一個強大、可持續(xù)的鋰電池技術(shù)供應(yīng)鏈。

近日，Li-Bridge發(fā)布報告《建立一個強大而有彈性的美國鋰電池供應(yīng)鏈》，強調(diào)了穩(wěn)定政策和刺激投資的必要性，包括建立一個原材料采購聯(lián)盟，建立一個共享試驗產(chǎn)線體系以加快新電池技術(shù)的商業(yè)化，在電池行業(yè)勞動力培訓(xùn)方面進行大量額外投資，以及允許改革。Li-Bridge是一個公私聯(lián)盟，致力于加快發(fā)展一個強大和安全的鋰基電池國內(nèi)供應(yīng)鏈。美國阿貢實驗室作為私營行業(yè)和聯(lián)邦先進電池聯(lián)盟(Federal Consortium for Advanced Batteries)之間的促進者，領(lǐng)導(dǎo)Li-Bridge的協(xié)調(diào)工作，此前，Li-Bridge曾發(fā)布過《2021至2030年國家鋰電池藍圖》(National Blueprint for Lithium Batteries, 2021 – 2030)，旨在使美國在全球電池價值鏈中獲得長期競爭力。

《建立一個強大而有彈性的美國鋰電池供應(yīng)鏈》關(guān)鍵信息點如下：

鋰電池儲能將是21世紀的關(guān)鍵技術(shù)之一。鋰電池將為未來50年內(nèi)制造的大多數(shù)車輛提供動力，并對軍事系統(tǒng)、電網(wǎng)(越來越依賴間歇性可再生能源)以及各種消費、醫(yī)療和工業(yè)電子產(chǎn)品至關(guān)重要。

美國的某些經(jīng)濟競爭對手在近20年前就認識到鋰電池技術(shù)的重要性。從那時起，這些競爭者就對其進行了大量的投資。盡管美國科學(xué)家最初發(fā)明了鋰電池技術(shù)，但美國和美國公司今天才發(fā)現(xiàn)自己在這個至關(guān)重要的工業(yè)領(lǐng)域至少落后了十年。關(guān)鍵的缺陷是在制造技術(shù)和獲得原材料和精煉能源材料方面的不足。

如今，美國公司在國內(nèi)和國際鋰電池生產(chǎn)制造市場上只扮演了一個小角色。美國的鋰電池市場正在快速增長，預(yù)計到2030年將達到每年550億美元。然而，據(jù)估計，在目前的條件下，美國公司和美國工人將獲得不到30%的國內(nèi)消費的電池價值。

美國缺乏大量的鋰電池供應(yīng)鏈和安全的原材料獲取渠道，對美國的國家和經(jīng)濟安全構(gòu)成嚴重威脅。這些威脅不僅會抑制美國鋰電池的生產(chǎn)，還會阻礙設(shè)計、制造和運營鋰電池產(chǎn)品的許多下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和增長。這些下游產(chǎn)業(yè)對國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)和就業(yè)的貢獻是電池行業(yè)的20倍以上。

在美國建立一個強大且可持續(xù)的鋰電池制造基地，需要解決迄今為止抑制國內(nèi)鋰電池供應(yīng)鏈投資的一系列挑戰(zhàn)。它還需要對那些早期就認識到鋰電池技術(shù)重要性的競爭國家的積極行動做出回應(yīng)。

此外，Li-Bridge在報告中具體列出了26項行動建議，包括五大行動目標，以應(yīng)對美國在鋰電池技術(shù)開發(fā)和制造方面的不足：

目標1：通過擴大和更好地設(shè)計供需側(cè)激勵措施，提高美國鋰電池技術(shù)和材料生產(chǎn)的投資吸引力

目標2：支持研究，促進產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，并通過投資研發(fā)、驗證和擴展能力，加快商業(yè)化道路

目標3：幫助美國公司獲得關(guān)鍵礦產(chǎn)、能源材料供應(yīng)(原材料和回收、國內(nèi)和國外采購)和低碳基礎(chǔ)設(shè)施

目標4：通過投資于勞動力培訓(xùn)來解決技術(shù)差距問題

目標5：建立一個持久的美國公私合作伙伴關(guān)系，以支持在北美發(fā)展一個強大和可持續(xù)的鋰電池供應(yīng)鏈