報載：為加強物資倉儲基礎建設，提升實物管理水平，落實綠色現代數智供應鏈提質增效“精管實物”要求，最近，鹽城阜寧縣供電公司組織人員對倉庫庫存物資進行全面梳理，現場分析和鑒定滯庫物資形成原因，嚴格落實物資管理要求，保障電網物資高效、優質供應，進一步挖掘庫存資源潛力，確保提升物資利用率。

我們知道，供電企業倉儲管理是物資管理的核心，是指企業為了生產運維，項目建設等經營管理需要面對計劃存儲、流通的有物資進行相應的管理，如對存儲的物品進行接收、發放、存儲保管等一系列的管理活動。為了深入貫徹物資“兩化”管理變革專業管理要求，規范工程物資領用業務流程，提升中心專業倉數字化管理水平，減輕基層負擔，阜寧公司依托實物資源管理系統，理順管理鏈條，優化業務流程，做深、做實、做細物資管理工作由“末端”向“前端”轉移，扎實推動庫管理同質同效，實物資源規范管理水平得到有力提升。他們做好出入庫管理，及時做好出入庫記錄，在倉庫盤點方面，每月固定進行一次自盤，根據盤點表，明確數量，做好標識牌，應用WMS倉儲管理系統保證線上線下帳、卡、物一致。保證線上線下同步進行，杜絕“僵尸”倉;他們以“倉儲資源一盤棋、物流配送一張網、實物資源一體化”為目標，對積壓物資清理、寄存物資消納等業務場景的庫存物資數量、金額、庫齡、已配送到貨未耗用等信息，多維度開展實物資源集中統籌、全過程數據監控;他們以準確的庫存信息為基礎，與項目部門建立物資信息共享機制，優先利用庫存結余物資，提升廢舊物資等的可再利用率，節約倉儲資源，同時充分發揮物資調配機制作用，減少物資積壓，不斷完善庫存周轉、積壓物資利用工作機制，實現物資效益最大化。

由此，我們要認真學習鹽城阜寧縣供電公司的做法和經驗，堅持以精儲細管為管理導向，持續推進倉儲管理制度化、精細化、科學化和規范化，建立健全科學完善的倉儲管理體系，保證物資供應，明確綠色現代數智供應鏈建設的落地和應用，為加快倉儲基礎建設、促進實物資源管理提質增效、提升實物管理水平做出應有的貢獻。