初冬時節(jié)，氣溫急劇下降，各地對煤炭需求大幅需求攀升，煤炭保供進(jìn)入“迎峰度冬”關(guān)鍵期。為做好煤炭保供工作，凌志達(dá)煤業(yè)堅決落實山西焦煤、山煤國際的部署要求，通過“四個強(qiáng)化”當(dāng)好能源保供的“排頭兵”。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實。凌志達(dá)煤業(yè)成立了由公司主要負(fù)責(zé)人任組長的煤炭保供領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定保供方案，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，建立健全了安全生產(chǎn)、后勤保障、監(jiān)督問責(zé)等工作機(jī)制。認(rèn)真分析研究制約安全生產(chǎn)的瓶頸，及時協(xié)調(diào)解決煤炭產(chǎn)、選、銷、運(yùn)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，堅決把保供工作落到實處，想方設(shè)法保障煤炭供應(yīng)任務(wù)順利完成。

強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)。凌志達(dá)煤業(yè)把抓好安全生產(chǎn)作為頭等大事，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)和重要時段，深入開展安全隱患排查整治。注重發(fā)揮監(jiān)控視頻對風(fēng)險管控的重要作用，全面推行“無監(jiān)控不作業(yè)”，加強(qiáng)班組長安全培訓(xùn)，提升“兵頭將尾”風(fēng)險辨識能力和安全操作技能，夯實安全生產(chǎn)根基。狠抓安全措施落實，以嚴(yán)密制度層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成“一把手”帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)分別抓、機(jī)關(guān)科室配合抓、生產(chǎn)隊組具體抓的工作格局，確保全員參與、全面覆蓋，共同守好安全生產(chǎn)這條“生命線”。

強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，確保電煤供應(yīng)。把產(chǎn)銷銜接作為保供的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的流程，圍繞原煤生產(chǎn)、車輛調(diào)運(yùn)、洗選質(zhì)量等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時調(diào)整生產(chǎn)布局。對內(nèi)匯集生產(chǎn)、庫存、車輛等信息，精準(zhǔn)對接需求組織發(fā)運(yùn)，超前做好極端天氣防范及應(yīng)對工作，及時清理機(jī)組道岔、運(yùn)煤公路等重要設(shè)施和地點(diǎn)的積雪;對外積極做好與客戶、鐵路局、發(fā)運(yùn)車站等的溝通協(xié)調(diào)，實行銷售系統(tǒng)區(qū)域包保責(zé)任制，確保煤能產(chǎn)得出、裝得快、發(fā)得快。