12月23日，中能建建筑集團第八宣講組到白云機場保良北項目宣貫公司第一次黨代會精神宣貫。

調(diào)研組一行首先深入施工現(xiàn)場，實地查看項目實體樣板間、工法樣板間、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑等情況，并聽取了項目項目關于項目概況、工程進展、經(jīng)營管控及下一步工作計劃的工作匯報。宣講組對保良北項目制作的實體樣板間給予高度稱贊，強調(diào)保良北項目作為公司開拓粵港澳大灣區(qū)的重點房建項目，項目部要延續(xù)當前履約的高水準，提升項目履約能級，揚名“能建建筑”品牌。

在隨后的宣貫會上，調(diào)研組帶領項目全體學習黨的二十大精神、開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育讀書班、學習中國能建“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”指導意見、加快建設世界一流企業(yè)、改革深化提升實施方案、中國能建2023年工程項目管理提升工作會會議精神，進行公司第一次黨代會精神專題宣講，深刻闡述六年來的成績和十二年來的輝煌，對“三步走”戰(zhàn)略、把握發(fā)展大勢和“三新”能建方向、加快“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”進程、聚焦 “四大領域”中心任務、著力打造 “五大高地”等內(nèi)容進行系統(tǒng)解讀。

會上，調(diào)研組要求，一是深入學習貫徹公司第一次黨代會精神，項目職工需結(jié)合項目實際，秉承“頂真、嚴謹、快捷”的工作作風，抓住工作重點，助力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)打造“百年老店”的征途添一份力;二是聚焦市場、生產(chǎn)、經(jīng)營、改革“四大領域”，提升管理能力，強化責任擔當，優(yōu)化資源配置，加強合規(guī)管理，實現(xiàn)項目高質(zhì)量履約，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;三是加強人才隊伍建設，項目部作為人才成長的重要地點，系統(tǒng)運用“三論”，通過導師帶徒制度，培養(yǎng)出一批“志存高遠、創(chuàng)造價值、家企情懷、風清氣正”的青年骨干，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造人才優(yōu)勢;四是強化經(jīng)營管控，以經(jīng)營“三全”管理為牽引，補強“七大經(jīng)營短板”，加強經(jīng)營全過程管控，做好項目效益的終極目標。五是做好黨風廉政建設，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，打造青年人才工程，做好傳幫帶工作，為公司加快推進“三新”能建建設貢獻力量。

期間，公司宣講組進行2023年度干部考評、基層黨建工作責任制考評工作。(方杰、徐諾)