饒龍欣同志，國能晉江熱電公司工程技術部汽機高級主管，中共黨員，公司2023年度優(yōu)秀員工。他開拓創(chuàng)新、求真務實，立足崗位默默奉獻，將每項工作做深做細并落到實處，憑借扎實的技術功底和過硬的工作作風做好專業(yè)技術管理工作，使擴建項目保質(zhì)保量的按時完成試運移交，為該公司加快建設一流園區(qū)清潔能源綜合供應中心提供保障，用實際行動踐行了習總書記關于“社會主義是干出來”的偉大號召。
潛心鉆研 把專業(yè)技術做深，挖掘技術潛力
從一名生產(chǎn)技術人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦芾砣藛T，在一片空白的陌生領域，是挑戰(zhàn)也是機遇，是壓力也是動力，他迎難而上，從項目核準、節(jié)能評估等前期工作的開展，到主機選型、參數(shù)選擇、設備系統(tǒng)配置方案的深入研究，每一項都是一個難點，尤其是在未知領域的前期工作中，他不斷向集團內(nèi)外單位取經(jīng)、請教，足跡覆蓋省內(nèi)外多個兄弟單位，較既定的時間更早更好的完成相關基礎資料的準備和歷次審查后的修改完善，最終取得了相關部門認可和好評。在主機選型過程中，他的電話打遍國內(nèi)具有超高溫亞臨界制造能力的主機廠，和相關技術人員開展深度交流，組織技術交流會議10余次，對不同運行方式、運行特點進行分析，進一步優(yōu)化技術方案，順利取得了各家方案用于對比選型，為選型報告的完善和參數(shù)配置確定了基礎，為機組在采購環(huán)節(jié)的技術參數(shù)要求提供了準確的依據(jù)。在初步設計過程中，對系統(tǒng)的優(yōu)化布置進行了多方位的分析，從運行方式、投資造價、檢修維護多維度出發(fā)，擇優(yōu)選取，確保安全穩(wěn)定和全壽命綜合成本最優(yōu)。
精益求精 把具體工作做細，消除系統(tǒng)隱患
過得去、差不多在他的觀念中是刺耳的，是對工作的不負責任，“吹毛求疵”在他的工作中是常態(tài)，這種工作態(tài)度常被人認為是情商不高的表現(xiàn)，但作為一名專業(yè)技術管理人員，這樣的工作要求是精益求精的外在表現(xiàn)，尤其是汽輪機設備在電廠的各項設備安裝中素有“精密的汽機”一說，沒有精益求精的態(tài)度極易造成不可挽回的后果。1根頭發(fā)的直徑是6絲，在汽輪機安裝的龐大尺寸控制要求中，6絲的誤差制是不可接受的，是會對汽輪機設備運行有重大影響的，從汽輪機墊鐵的安裝、滑銷間隙的控制、油檔尺寸的控制、通流間隙的調(diào)整、軸封間隙的控制、推力間隙的控制，每一項工作均以“絲”為單位，沒有“細”的工作態(tài)度去認真對待，設備的安全穩(wěn)定運行是無法得到保障的。如汽輪機推力間隙廠家要求45-55um，首次安裝調(diào)整后間隙為42um，咨詢廠家后認為可讓步驗收，他堅決不同意，通過與廠家技術人員和施工單位技術人員的深入探討，通過進一步的研磨修刮，最終將推力間隙控制在45um的要求，機組啟動后各推力瓦溫度全部合格，最高僅為56℃;3號機組首次啟動時，當汽輪發(fā)電機組瓦振顯示全部小于5um，8個軸振測點中7個指示小于25um時，所有人員驚乎，是否測量儀器有問題，最終證實是設備真實的體現(xiàn)，正是有著精細的工作態(tài)度，才能這樣近乎完美的設備指標，設備的長周期安全穩(wěn)定運行才能有著強大的基礎保障。
緊追不放 把催貨工作抓緊，保障設備供應
該公司擴建項目13個月的工程建設周期，對設備的生產(chǎn)制造來說是一絲一毫的問題都出不得，“設備制造過程中有缺陷”、“原材料生產(chǎn)存在制約”等問題總是猝不及防。2023年3月份，按計劃汽輪機內(nèi)缸應交付精加工，在交付前幾天突然接到廠家電話內(nèi)缸無法按時交付精加工，對設備整體交付造成重大影響，他迅速匯報公司領導，了解具體情況，并組織行業(yè)內(nèi)資深專家召開分析會研究應對措施，向主機廠提出缺陷處理和后續(xù)精加工工作安排，在內(nèi)缸交付精加工推遲4個月的情況下，通過駐廠監(jiān)造、優(yōu)化交貨順序、調(diào)整施工順序等一系列的工作安排，扣缸時間僅較原計劃推遲2個月，最終確保了汽輪機本體安裝的按時完成。
追求卓越 把技術方案做實，措施落到實處
三分部署、七分執(zhí)行，再好的工作要求和施工方案得不到落實等于零，他深有體會，因此在工程建設過程中如何抓落實是他的重點工作。施工前，他組織各參建單位提前策劃編制施工方案，深入討論，使方案具有可操作性;施工中，他深入現(xiàn)場，與施工班組溝通交流，把控作業(yè)流程、作業(yè)質(zhì)量，把方案中的要求落到實處，及時糾偏，使各項工作按計劃推進，按標準施工。關鍵工序施工全過程跟蹤旁站，保證施工安全、保證施工質(zhì)量、保證施工進度，發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子過程中，連續(xù)施工4小時;汽輪機扣蓋連續(xù)工作26小時，過程中碰到內(nèi)缸中分面連接螺栓加熱狀態(tài)無法達到安裝要求時適逢后半夜，他迅速組織廠家、施工、監(jiān)理共同研究問題所在，及時制定措施，使內(nèi)缸順利完成緊固。EH油系統(tǒng)施工前，他堅決要求EH油管道進行蒸汽吹掃后安裝，在施工過程嚴格把控油系統(tǒng)的潔凈化施工，做好管口的封堵、清洗，施工后EH系統(tǒng)僅用時7天就油循環(huán)合格，為機組啟動前試驗的開展打下了基礎，為機組按時啟動提供了保障。
讓設備運行更可靠、更安全、更經(jīng)濟，是他身為一名技術管理人員的使命。無論在哪個工作崗位，他總是能以扎實的技術功底和細致的工作方式把各項工作做深做細做實，以企業(yè)主人翁的心態(tài)履行職責，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。擴建項目已告一段落，夯實安全穩(wěn)供的任務迎面而來，新的篇章又將開啟，他又將以飽滿的工作熱情，以昂揚的斗志和必勝的決心，投入到新的任務中去，助力公司再創(chuàng)輝煌!
