該公司一直致力于數字化轉型建設，首次將物資管理與項目管控相結合，自主研發《綜合費用分析管控平臺》，打通ERP不同模塊間數據通道，將物資的采購、入庫、領料三大業務數據相互關聯，形成費用的全生命周期流程，實時掌握分析物資庫存及年度費用使用情況，實現對項目所需物資的全過程跟蹤和管控，更加精準制定采購計劃、優化庫存管理策略。2023年，通過使用《綜合費用分析管控平臺》，推動該公司年度庫存降至歷年新低，有效減少庫存金額，提高庫存周轉率。

該公司積極營造全員創新創效的良好氛圍，研究印發《科技項目管理辦法》《創新創效活動管理辦法》等制度，激勵職工聚焦公司發展需求和產業升級需要，奮力攻關核心技術，解決生產難題，推動智慧企業建設。(黃智慧)