羅耕能一行細致查看了1、2號鍋爐、組合場等施工區(qū)域，聽取項目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于現(xiàn)場進展情況的匯報，詳細了解項目當(dāng)前工程管理、安全質(zhì)量控制、經(jīng)營管控和黨建文化等情況，對項目施工計劃優(yōu)化提出前瞻性建議，為項目進一步提高施工效率強化履約標(biāo)準(zhǔn)厘清了路徑。

羅耕能表示重能百萬項目是“疆電入渝”的配套電源，“疆電入渝”作為國家“十四五”規(guī)劃重點大型能源基地項目，是落實中央對新疆、重慶發(fā)展定位，保障國家能源安全的重要體現(xiàn)，項目如期投產(chǎn)并網(wǎng)意義深遠，項目全體職工務(wù)必以更實舉措、更嚴要求推進各項工作，確保目標(biāo)任務(wù)按照時間節(jié)點高效率、高質(zhì)量、高水平完成，一是科學(xué)策劃，剛性執(zhí)行，計劃是控制的基礎(chǔ)，要圍繞“6.30”目標(biāo)倒排施工計劃，統(tǒng)籌資源配置優(yōu)化施工效率，凝聚共識形成合力，剛性推動計劃落實;二是高標(biāo)引領(lǐng)，高質(zhì)履約，聚焦人、機、料、法環(huán)等施工要素及關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，全面提升項目履約標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)市場開發(fā)開好頭、起好步;三是安全管理，入腦入心，針對極端天氣可能造成的安全隱患，在策劃上提前，在過程中管控，在觀念上提升，在行為上規(guī)范，實現(xiàn)本質(zhì)化安全;四七心建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛，項目地處偏遠，條件艱苦，要做好一體化管理，“七心建設(shè)”的理念落在實際工作中;五是黨建引領(lǐng)，青年成才，項目地處西北邊境，這里一向是公司的人才孵化基地，也干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，項目要多頻次開展特色黨建活動，深度推進“人才三論”落地，讓火熱的青春在火熱的大西北綻放絢麗之花。

會議期間羅耕能一行與業(yè)主單位高層領(lǐng)導(dǎo)交流會談，還參與項目部夏日送清涼專項活動，為一線工人送上慰問品。(周洋)