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晉能控股裝備制造集團(tuán):“一線練兵”強(qiáng)本領(lǐng) “角色互換”激活力

2024-06-25 10:51  來(lái)源:晉能控股  瀏覽:  

 

成莊礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)目標(biāo),在全礦一類班組中推動(dòng)“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)基層班組成員“主人翁”意識(shí),激活班組成員內(nèi)生潛能,強(qiáng)化班組人才梯隊(duì)建設(shè),穩(wěn)固安全生產(chǎn)根基。

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“今天由我擔(dān)任輪值班組長(zhǎng),請(qǐng)大家先自行測(cè)量血壓,然后一起觀看警示教育片……”近期,在該礦生產(chǎn)一線隊(duì)組,班組成員與班組長(zhǎng)“角色互換”已逐步成為常態(tài)。該礦生產(chǎn)一線各隊(duì)組根據(jù)實(shí)際情況建立班組長(zhǎng)輪值機(jī)制,擬定班組長(zhǎng)輪值計(jì)劃,通過員工實(shí)際能力評(píng)價(jià)和民主評(píng)議,每月選擇適合的輪值班組長(zhǎng),與原班組長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。輪值班組長(zhǎng)輪值期間要佩戴明顯標(biāo)識(shí),協(xié)助班長(zhǎng)做好組織召開班前會(huì)、班后會(huì),安排當(dāng)班工作任務(wù),組織現(xiàn)場(chǎng)安全、創(chuàng)傷急救和生產(chǎn)管理,作業(yè)前開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理,評(píng)議當(dāng)班人員工作表現(xiàn),提出當(dāng)班工分的分配意見等,具有和正式班組長(zhǎng)同樣的安全管理、生產(chǎn)組織和考核分配權(quán)。

成莊礦安全質(zhì)量檢查部班組管理負(fù)責(zé)人李鵬向記者介紹:“實(shí)施輪值班組長(zhǎng)制度,并不是班組長(zhǎng)放手不管,而是將扮演的角色由‘火車頭’轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;教練員’,對(duì)輪值班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行合理安排、把關(guān)指導(dǎo),充分激活每一位班組成員的潛能,儲(chǔ)備一批優(yōu)秀后備班組長(zhǎng)人才,健全班組長(zhǎng)隊(duì)伍人才梯隊(duì)。”

該礦進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)流程,要求一線生產(chǎn)班組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)班人員測(cè)體溫、量血壓,點(diǎn)名,向班組長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班出勤情況,組織觀看事故警示教育片并提問觀后感,組織學(xué)習(xí)每日一題,抽查崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化自述,點(diǎn)評(píng)上一班任務(wù)完成情況、安全情況,公布工分分配情況,對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行分工,觀看本班人員家屬親情寄語(yǔ)視頻短片,組織員工在自保互保聯(lián)保承諾書上簽字,帶頭安全宣誓,列隊(duì)入井等流程,有效促進(jìn)班組建設(shè)。同時(shí),還要求隊(duì)組每月及時(shí)組織優(yōu)秀輪值班組長(zhǎng)交流分享、標(biāo)桿選樹,引導(dǎo)全體員工不斷學(xué)標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo),持續(xù)提高自身素養(yǎng)。安檢部對(duì)每季度選樹標(biāo)桿輪值班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并邀請(qǐng)輪值班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流分享,營(yíng)造“學(xué)習(xí)標(biāo)桿,爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿”的良好氛圍,從根本上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性,真正盤活班組源動(dòng)力。

寺河礦堅(jiān)持人才發(fā)展力,通過培訓(xùn)教育、創(chuàng)新激勵(lì)、職業(yè)規(guī)劃等方式為青年職工搭建成長(zhǎng)平臺(tái),促使個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”,展現(xiàn)青春靚度,貢獻(xiàn)青春磅礴力量。

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在寺河礦大師工作室培訓(xùn)基地的教室里,新一期電工學(xué)員正在學(xué)習(xí)理論知識(shí),課程重點(diǎn)圍繞礦井供電系統(tǒng)、采區(qū)供電安全、井下電氣設(shè)備的維修等等。教室外配有電路、開關(guān)各種教學(xué)操作模型,理論實(shí)操相結(jié)合的方式進(jìn)一步提升了學(xué)員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)素養(yǎng)。

為使培訓(xùn)覆蓋到每一位職工,寺河礦在延續(xù)傳統(tǒng)師帶徒模式的同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新,各基層隊(duì)組利用班前會(huì),以專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)操技術(shù)過硬的青年骨干技術(shù)人員為先鋒,為青年職工提供技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo),將培訓(xùn)結(jié)果實(shí)踐應(yīng)用于日常生產(chǎn)檢修工作中,極大地提高了在崗青年職工的操作水平和工作質(zhì)量。探放水一隊(duì)的常鵬飛去年在“晉能控股杯”定向鉆機(jī)技能競(jìng)賽中,榮獲第一名的好成績(jī),回到隊(duì)組后,他把大賽的比武經(jīng)驗(yàn),向千米鉆機(jī)機(jī)長(zhǎng)傳授相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),同時(shí),絲毫沒有放松對(duì)自己的嚴(yán)格要求,跟隨班組深入井下現(xiàn)場(chǎng),一臺(tái)一臺(tái)鉆機(jī)親自操作,真正發(fā)現(xiàn)人、機(jī)、物環(huán)節(jié)存在的問題,制定相應(yīng)的解決辦法。

寺河礦突出以?shī)^斗者為本的工作導(dǎo)向,建立以績(jī)?nèi)〕辍⑷藣徬噙m的薪酬分配和成長(zhǎng)晉升機(jī)制,建立各系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)崗位人才庫(kù),提高案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享等教學(xué)方式比重,使職工成為培訓(xùn)工作的主動(dòng)參與者,并按照正激勵(lì)機(jī)制給予獎(jiǎng)勵(lì),真正使職工在快樂中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中收獲,提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

“二氧化碳?jí)嚎s機(jī)在巡檢時(shí)如果發(fā)現(xiàn)聲音異常,需要立即查看壓力、測(cè)量溫度,防止設(shè)備超溫超壓……”日前,在金象公司尿素車間二氧化碳?jí)嚎s機(jī)廠房,設(shè)備管理人員結(jié)合近期職工巡檢情況,對(duì)比壓縮機(jī)氣缸此前曾經(jīng)出現(xiàn)的異常聲音狀況,多角度給崗位人員講解故障的預(yù)判和處置技巧。

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6月份以來(lái),面對(duì)夏季出現(xiàn)的雷雨、高溫等極端天氣,該公司根據(jù)化工企業(yè)季節(jié)性安全生產(chǎn)特點(diǎn),對(duì)天氣影響給設(shè)備運(yùn)行造成的不利因素進(jìn)行認(rèn)真分析,從加強(qiáng)設(shè)備管理、提高巡檢質(zhì)量、緊盯關(guān)鍵部位、實(shí)施計(jì)劃?rùn)z修等方面入手,明確責(zé)任人和工作標(biāo)準(zhǔn),確保各項(xiàng)安全措施落地。

如何讓職工能夠迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況?如何甄別高溫天氣下設(shè)備運(yùn)行是否正常?對(duì)此,該公司結(jié)合近期事故反思教育,圍繞設(shè)備運(yùn)行和職工巡檢狀況,通過采取現(xiàn)場(chǎng)“微課堂”的方式,持續(xù)提升職工業(yè)務(wù)技能。

既然是“微課堂”,培訓(xùn)內(nèi)容就必須少而精,貼合目前工作,努力幫助職工學(xué)以致用。該公司車間管理人員都安排上了“培訓(xùn)硬指標(biāo)”,帶動(dòng)班組長(zhǎng)開展安全技能培訓(xùn),并推動(dòng)各班組進(jìn)一步夯實(shí)“人人都是培訓(xùn)師”活動(dòng)基礎(chǔ)。

“讓大家通過手持紅外熱成像儀對(duì)設(shè)備潛在的隱患進(jìn)行篩查,固然是提高巡檢質(zhì)量、解決問題的辦法,但我們應(yīng)該琢磨更多的培訓(xùn)方法,提高學(xué)以致用的效果。”該公司尿素車間負(fù)責(zé)人認(rèn)為,既然是“微課堂”,培訓(xùn)方法就應(yīng)該差異化。

如果單一講課,無(wú)法保障培訓(xùn)內(nèi)容人人入腦入心。為讓職工盡快提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,該公司在授課時(shí),圍繞可能發(fā)生的設(shè)備故障、工藝波動(dòng)、突發(fā)事件等,詳細(xì)描述每類故障的判斷和處置方法。

既然是“微課堂”,培訓(xùn)+考試就必須勤、經(jīng)常練。在日常培訓(xùn)中,該公司各班組在交接班會(huì)上,管理人員會(huì)隨機(jī)詢問之前培訓(xùn)過的知識(shí)點(diǎn),對(duì)于沒有掌握的情況,當(dāng)場(chǎng)再學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)再練,并且在下次培訓(xùn)時(shí)還要著重強(qiáng)調(diào)。

一線“練兵”只是該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng),深入踐行“1355”安全工作理念,推進(jìn)“三基”工作的一個(gè)縮影。今后,該公司將持續(xù)開展豐富多樣的培訓(xùn)工作,突出培訓(xùn)的及時(shí)性、靈活性、有效性,將貼合設(shè)備、工藝工作的“兵”越練越扎實(shí)。(作者:晉能控股裝備制造集團(tuán) 張舒)

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