一直以來，東臺公不斷健全內部質量管理體系，完善質量管理成果運用工作制度，建立獎懲機制，使質量管理工作持續健康發展，將質量管理成果列入中層管理人員考評和部門績效考核評選考核范疇;他們高度重視和支持班組開展QC小組活動，將QC小組活動納入公司重點工作，為QC小組活動提供必要的資金、設備、場所和時間支持，切實解決安全生產的現場實際問題;QC工作從選題開始，公司下達選題意見綱領，要求從生產管理現場存在的問題，從安全環保、提質增效等角度選題并開展活動，解決了生產經營工作中的實際問題，取得較好的經濟效益。
“金海星”QC小組課題，針對現有的有載開關吊芯方法人員需求量大、準備工作耗時長，現場作業安全風險高、吊機所占用的體積比較大，室內變電站可供吊臂旋轉的空間位置比較小等問題，通過運用先進的QC工具進行破解和分析，研制出一種新型便攜式有載開關吊芯裝置，代替吊車對有載開關進行起吊轉移，實現了吊芯工作平均工時消耗量由實施前的24.5(人*小時)下降到10.8(人*小時)，將有載分接開關吊芯運至指定位置，提供了變壓器有載開關吊芯的吊具，縮短了工作準備時長，降低了現場作業的安全風險，為安全生產打下了堅實的基礎。
由此，我們要象鹽城東臺市供電公司那樣，繼續做好QC成果培育、推優工作，促進“小實活新”創新項目在基層落地，保持創新探索、不斷思考的精神，積極發現工作中痛點難點，以提高供電可靠性、優化服務資源配置、提高客戶滿意率為目的，持續運用質量管理手段，提升成果影響力，推動創新成果轉化，助力配網發展及供電服務質效全面提升。
