“三項抓手”全力推進項目建設提速增效

4月集團重點支持項目車寨礦井回風立井臨時改絞安裝如期完工，7月主立井臨時主扇完成安裝，1-6月份車寨礦井計劃進尺647米，實際完成730米，超計劃83米，超幅13%。車寨礦井以抓融合聚合力、抓現場提進尺、抓關鍵利長遠“三項抓手”為突破點，全力推進礦井建設加速跑。

抓融合聚合力。車寨礦把建設、施工、監理三方一體化融合發展列為思政課題，立足基建大局定方向，明確了以礦方為主體，推動管理升級的24項工作舉措。深入貫徹落實“136”安全管理模式，立足礦井生產實際，研究制定“1+6”安全工作管理理念。通過管理創新，實現目標、管理、行動“三個統一”，為打通礦井二期基建工程的難點堵點凝聚強大合力。

抓現場提進尺。緊扣“安全、質量、效率”三大關鍵，車寨礦實行包保管理模式對三個井筒實行跟蹤監管。通過專人包保、建強制度、檢查考核，夯實安全基礎;采取對施工單位的施工措施、技術方案以及操作流程、驗收過程全程把關，嚴把質量關口;推行年度安排、月度計劃、周天落實精準管理，實施爆破設計及工序管理兩項優化，提升掘進效率。

抓關鍵利長遠。車寨礦聚焦“推重點、控質量、學經驗”三條主線，推動回風立井臨時改絞和主立井臨時主扇安裝兩項重點工程精準備、快推進、早完工;運用錨網噴漿+W鋼帶和架設U型鋼棚聯合支護的方式保障巷道成型，提高支護質量，打造精品工程;通過組織技術骨干先后到胡底、王坡、玉溪等礦井學習瓦斯治理經驗、選煤廠設計、建設及運行情況，轉化形成了適合礦井發展的瓦斯治理方法路線和集原煤煤質、生產工藝、產品結構等環節在內的12項初步調研成果。在超前謀劃中，為打造智能化現代化精品礦井做好充分準備。

“下一步，車寨礦井將對全年經營考核指標再梳理、再細化、再分解，堅決打贏下半年生產建設攻堅戰。”車寨礦井生產管理部部長黃建華介紹。

錨定目標聚焦重點全面完成序時任務

作為集團公司重點項目，鑫海公司錨定年度目標任務，緊盯重點工作，狠抓安全管理，強化責任落實，上半年掘進進尺、瓦斯抽采進尺、瓦斯抽采量均圓滿完成集團公司下達的任務。

圍繞重點強組織。鑫海公司堅持以井下生產為核心，合理組織機電、通風、信息、地測等工作，確保目標一致、協調統一;抓好井口燒焊、大型吊裝、高空作業等危險作業專項施工方案的編制、審批和交底工作，確保主井臨時改絞系統安全拆除;制定標準化動態達標標準，做好日常標準化檢查及整改工作，同兄弟礦井開展標準化互檢、交流經驗，標準化現場達標工作取得實效。

深耕管理提效率。鑫海公司將參建單位瓦檢工納入統一管理，落實瓦斯檢查計劃、班前班后會、瓦檢工日常考核等工作;每月制定瓦斯檢查線路督查表，做到全覆蓋，有效杜絕瓦斯檢查“空班、漏檢、假檢”等重大安全隱患;采取帶壓注漿、全程下篩管、擴孔等措施，提高抽采效率;做好抽采鉆孔進尺驗收、驗證考核，保證抽采進尺水平和施工質量;高度重視巷道貫通和通風系統調整，詳細安排調整風流方法、風量大小、通風設施位置等，確保貫通前后通風系統穩定、可靠。

夯實基礎保安全。鑫海公司深入踐行“136”安全管理模式，規范安全績效考核、安全監督檢查、責任追究、風險管控等安全制度流程，開展安全生產責任制、輔助運輸、頂板管理等專項整治，邀請外聘專家對礦井各系統全面會診，落實安全小分隊突擊檢查，不斷夯實安全管理基礎。以“周四活動日”為載體，扎實開展隱患排查工作，突出隱患治理效果，進行拉網式、全覆蓋、無死角風險隱患大排查，對所查隱患全部“五定五落實”，建立問題隱患清單，做好排查、記錄、治理、跟蹤、銷號閉環式管理，實現安全事故“零發生”。

下一步，鑫海公司將立足實際、拓寬思路，咬定各項目標任務不放松，鞏固穩步向好的發展勢頭，為實現全年目標任務打下堅實基礎。(作者：李璐璐 車寨礦 王銀潔 邊瑞武 鑫海公司 王雅菲 )