針對檢修期間的安全管理，鹽城供電公司500千伏變電運檢中心認真分析存在的交叉作業、人員觸電、高空墜落、機械傷害等風險點，提前編制三措一案，工作負責人、項目監督人和到崗到位人員提前熟悉施工方案，保障現場可控、能控、在控，同時利用停電檢修“窗口期”，提前梳理停電間隔內存在的缺陷隱患，抓住檢修工作時機進行集中整治。他們開展專業聯合巡視，對相關間隔GIS設備進行排查，重點排查SF6壓力、組分、歷史局放數據有無異常，連桿有無移位、脫落，分合閘指示是否存在不清晰、不準確等情況，提前梳理停電范圍內缺陷隱患，全面掌控設備運行狀況;他們通過事前做深做細組織管理、事中從嚴抓好安全管控、事后強化提升工作質效，嚴格完成操作前現場勘察、操作方案及票面編審，并對涉及操作的GIS設備開展針對性風險分析，促進現場安全和可靠供電雙提升，全面保障春檢項目順利開展;他們壓緊壓實責任，嚴抓風險分析管控，嚴防風險失管失控，開展違章查糾大行動，認真履行設備主人制，落實生產作業現場安全管控，嚴把設備檢修質量關，從優調配人員、設備、車輛、安全工器具，特別加強了地面工作安全監護人員的投入，高質量推進春檢工作。
由此，我們在象鹽城供電公司500千伏變電運檢中心那樣，認真貫徹春檢不就“簡”的原則，通過事前做深做細組織管理、事中從嚴抓好安全管控、事后強化提升工作質效，嚴格落實“五級五控”管理要求，強化設備主人安全管控，才能促進現場安全和可靠供電，才能嚴防風險失管失控，進而全面保障春檢項目順利開展。
