作為2012年排位上升最快的世界500強企業(yè)，冀中能源切實擔負起了特大型國企在社會發(fā)展和地方經濟建設中的作用，不僅主動把自身的轉型升級與河北省的經濟轉型高度契合，一舉成為地方經濟發(fā)展的排頭兵，而且也成為引領地方經濟轉型升級的先導和創(chuàng)新發(fā)展的引擎。

雖然冀中能源成立于2008年，成立之初也只是一個以煤炭為主的資源型企業(yè)，但之后的發(fā)展軌跡卻印證著國企轉型升級的自強、跨越之路：2009年6月，重組華北制藥集團，2010年6月，組建河北航空集團……本不相干的煤炭、制藥、航空三個產業(yè)，在冀中能源得到了充分的融合發(fā)展。帶著尊敬，更多的是好奇，記者采訪了十八大代表、冀中能源黨委書記、董事長王社平，近距離聆聽到了冀中能源的發(fā)展脈搏。

記者：王董事長，首先向您表示祝賀，我查了一些資料，“十八大”代表中，不乏世界500強企業(yè)的掌門人，但您領導的企業(yè)，增速最快、效益最好，排名上升也最快。

王社平：我們的目標是建設國際化現代化一流強企，所以說，與國際化大公司還有很大差距。但我們依托國情、企情，提出了“提質增效”的發(fā)展主題，使企業(yè)持續(xù)獲得了最大效益。一方面，我們堅持“以煤為主”不動搖，突出安全高效、綠色發(fā)展，大力實施“精煤戰(zhàn)略”，精煤的利潤貢獻率達到80%，煤炭主業(yè)的產品檔次和產業(yè)現代化水平得到大幅提升。另一方面，在制藥板塊，華北制藥依托和發(fā)揮新園區(qū)的項目優(yōu)勢，共有17個品種達到全年收入過億水平，28個產品銷售收入實現翻番，27個產品銷量實現翻番，27個產品40項技術指標超過同期水平。我們的航空產業(yè)，以培育自主運力為重點，截至2012年9月，已累計安全飛行33704.2小時、18214架次，運輸旅客133萬余人次、貨郵1.22萬噸、總周轉量1.8億噸公里，保持了安全平穩(wěn)、科學發(fā)展的良好態(tài)勢。到2012年底，河北航空公司將擁有4架波音737型飛機、4架E190型飛機，運力將進一步得到提升，航線網絡將得到完善，這都是促使我們在世界500強排名中提檔升級的重要因素。

記者：我注意到，您使用了“綠色發(fā)展”的字眼。據我所知，有學者提出，國企轉型升級應該具有“協同性增長、品質化增長、內生型增長和綠色式增長”等四個途徑，綠色增長在助推冀中能源強勁發(fā)展的過程中究竟發(fā)揮了哪些積極作用。

王社平：在幾年前，所有的能源企業(yè)，可能都會刻意的回避“綠色生態(tài)”這個問題。但是現在，我可以明確地回答，從冀中能源成立到現在的四年間，綠色發(fā)展已經成為我們的名片和動力，我們也是國內首個提出并實施“綠色開采、生態(tài)礦山建設”的能源企業(yè)。

從目前來看，煤炭在我國能源消費中的比例占到了70%左右，依然是能源消耗的主體。并且，在相當長的時期內，以煤為主的能源結構也很難改變，所以說，推進煤炭綠色發(fā)展和利用，是提高我國能源品質、促進節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經濟的戰(zhàn)略選擇。雖然我們生產煤炭，但我們致力于奉獻清潔能源。

在煤炭開采過程中，冀中能源不只將煤炭看作是資源，更把空氣、土地、地下水、周圍環(huán)境、人力等主要因素都作為重要資源進行開發(fā)。充填開采、地源、風源、水源充分利用，保水開采、廢氣處理、礦井水回灌、瓦斯抽采等應用成果變?yōu)橄冗M的生產力，節(jié)約了寶貴的生態(tài)資源，創(chuàng)造了可觀的經濟效益，并得出了“樹立煤炭開發(fā)全過程的環(huán)境責任意識，研發(fā)符合煤礦特色的生態(tài)化建設技術，集約和循環(huán)利用煤及共伴生資源，達到以最小的生態(tài)擾動獲取煤炭資源，且具備生態(tài)環(huán)境恢復和再造能力，實現環(huán)境保護與經濟增長的和諧發(fā)展”生態(tài)礦山建設的核心理論。其中，對于綠色開采生態(tài)礦山建設系列關鍵技術，中國煤炭工業(yè)協會會長王顯政，在煤炭工業(yè)大會的報告中特別指出：冀中能源的綠色開采生態(tài)礦山建設技術引領了當今煤炭工業(yè)發(fā)展方向。

我們初步測算了一下，綠色生態(tài)礦山建設每年為我們帶來10億元的經濟效益。水源、風源熱泵技術已在梧桐莊礦、云駕嶺礦、東龐礦、章村礦、葛泉礦等廣泛推廣，每年可節(jié)約標煤3萬多噸，減排二氧化碳7.8萬噸。如果在全國推廣，每年利用的熱能折合標煤可達2485萬噸，大量減少二氧化碳排放量。

記者：作為國企的代表，冀中能源為我們做出了綠色增長的表率。但市場的發(fā)展總是瞬息萬變，面對經濟下行的壓力，您如何掌控冀中能源今后的發(fā)展。

王社平：現在的經濟形勢的確非常困難，但這種困難局面不是哪一個行業(yè)、哪一個企業(yè)的問題，帶有普遍性、全局性。市場對大多數行業(yè)、大多數企業(yè)是公平的，關鍵就是看我們能不能在困難中看到希望，從危機中抓住機遇。

在目前的形勢下，冀中能源既要堅定不移地穩(wěn)增長、求發(fā)展，更要集中精力練內功、強管理、提素質，千方百計提高經濟效益，提升發(fā)展質量，才能真正做到穩(wěn)中求好，優(yōu)中求快。我們將營銷集中管理放到事關企業(yè)生存的重要位置，專門制訂了《煤炭銷售管理辦法》等規(guī)章制度，面對持續(xù)低迷的外部形勢，及時采取了銷量、售價、貨款回收掛鉤促銷策略，在鞏固重點用戶的基礎上，開辟了新用戶。同時，還進一步加強對貨款風險的控制，確保資金鏈的安全。

在項目建設上，冀中能源以“量入為出，有保有壓”為原則，各子公司根據自身籌資能力，合理掌控資金投入的節(jié)奏和強度，避免了攤子過大，戰(zhàn)線太長。我認為，市場形勢困難的時候，往往也是淘汰落后能力，優(yōu)化產業(yè)布局，推動轉型升級的最佳時機。所以，越是在困難形勢下，越是要堅定調結構、轉方式的決心。

在冀中能源內部，集團壓縮投資規(guī)模，合理掌控資金投入的節(jié)奏和力度。在項目投資上，優(yōu)先保證對企業(yè)長遠發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的重大項目，優(yōu)先保證主業(yè)骨干項目，優(yōu)先保證投資少見效快的項目，發(fā)揮煤炭主業(yè)的集團優(yōu)勢，緊跟市場變化，加快產品結構調整力度，從技術、生產、運輸等各個環(huán)節(jié)，完善全過程的產品質量控制，依靠優(yōu)質產品實現增銷增收。以推行全面預算管理和全面風險控制為抓手，建立健全了全方位、全過程的精細化管理體系，圍繞研發(fā)、生產、營銷、服務等各個環(huán)節(jié)，瞄準國際國內先進，開展對標挖潛，查短板、找差距，促進企業(yè)管理的不斷提升。