根據(jù)匯豐銀行前幾天剛剛發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國中國11月匯豐制造業(yè)PMI預(yù)覽值升至50.4，時隔13個月后首次重返榮枯分界線以上，并創(chuàng)下13個月以來的新高。這給即將企穩(wěn)回升的我國經(jīng)濟(jì)帶來了福音，不過，寒冬之后的制造業(yè)仍然面臨些許困境。

工信部總經(jīng)濟(jì)師周子學(xué)在24日在天津剛剛閉幕的第九屆中國制造業(yè)管理國際論壇（CMMIF）上坦言，我國工業(yè)發(fā)展長期依靠高投入、高消耗，存在著發(fā)展方式粗放、結(jié)構(gòu)不合理、核心技術(shù)受制于人、資源環(huán)境約束強(qiáng)化、區(qū)域發(fā)展不平衡等深層次矛盾和問題非常突出，已經(jīng)進(jìn)入到必須以轉(zhuǎn)型升級、促進(jìn)工業(yè)又好又快發(fā)展這樣一個新的階段。

經(jīng)濟(jì)氣溫回升是當(dāng)前制造業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，正如當(dāng)前鋼鐵、稀土等行業(yè)早已經(jīng)開始了全行業(yè)的過剩產(chǎn)能淘汰，而我國制造業(yè)在面對將來發(fā)展過程中自然會面對如何發(fā)展的問題，愛波瑞管理咨詢集團(tuán)總裁王洪艷在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時就表示，當(dāng)下我國制造業(yè)在發(fā)展過程中存在品質(zhì)、成本、效率和研發(fā)等多種問題，而在當(dāng)前“經(jīng)濟(jì)寒冬”之后，企業(yè)更應(yīng)采取積極的策略。

我國已經(jīng)成為了全球的制造業(yè)大國，也就是在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)制造業(yè)，2011年年底，國務(wù)院印發(fā)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃早已經(jīng)將“十二五”期間工業(yè)轉(zhuǎn)型升級提上日程，當(dāng)前我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于，一方面要依靠科技創(chuàng)新，另一方面要依靠管理創(chuàng)新，只有兩者緊密結(jié)合、相互滲透，才能不斷提高制造業(yè)的發(fā)展層次和整體水平。

經(jīng)過近10年的積累，國內(nèi)企業(yè)管理的后發(fā)優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，東北工業(yè)集團(tuán)推行精益管理5年，庫存下降19%，生產(chǎn)效率提高了10%以上，質(zhì)量損失率下降30%，提案改善節(jié)創(chuàng)價值1.2億元。

面對制造業(yè)成本不斷上漲的壓力，中國兵器工業(yè)集團(tuán)黨組書記尹家緒對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢不太好，更是應(yīng)該抓好企業(yè)精益管理，必須結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實和當(dāng)前發(fā)展的形式來處理好企業(yè)、客戶、員工三者之間的利益。

周子學(xué)表示，工信部組一直重視加強(qiáng)企業(yè)管理和管理創(chuàng)新。去年，我們發(fā)布了《“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃》，將提升企業(yè)管理水平列為一項重要的任務(wù)；組織實施了企業(yè)管理提升計劃和信息化推進(jìn)的工程。

在中國制造業(yè)發(fā)展過程中的一些長期存在的問題逐漸顯露，例如品質(zhì)、成本、效率、研發(fā)、人才等問題，同時原材料上漲、人民幣升值等因素也為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。國內(nèi)制造業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級，不僅需要裝備升級，在管理經(jīng)驗上也值得探索。