據媒體報道，中國銀行薪酬最高的信貸風險總監(jiān)詹偉堅離職，正是銀行業(yè)高管降薪潮涌的日子。今年1月1日起，《中央管理企業(yè)負責人薪酬制度改革方案》正式實施，國有金融企業(yè)主要負責人薪酬將削減七成左右，年薪不能超過60萬元。

目前，國有及國有控股金融機構的高管薪酬分為兩套體系。董事長、行長、監(jiān)事長及副職高管按照財政部的規(guī)定領取薪酬，而公開招聘的高管則按照市場化薪酬執(zhí)行。詹偉堅屬于后者，辭職應不是降薪問題所致。不過，有分析稱，在限薪的大環(huán)境下，其他高管降薪讓他感覺難以留下。

降薪導致人才流失，這是人們早已預見到的結果。降薪雖然大快人心，但總歸是國企改革的軟柿子，不是最要害的改革。在國企改革的序列中，降薪雖然博眼球，但無足輕重。混合所有制改革是更重要的事情。但在混合所有制改革的前面，還有松綁市場管制和開放市場準入的改革。

過去一年，混合所有制改革從甫一開始時的激情四射中慢慢冷靜下來。在全國“兩會”的政府工作報告里，提出“有序實施國有企業(yè)混合所有制改革，鼓勵和規(guī)范投資項目引入非國有資本參股”。而在十八屆三中全會的表述里，是“積極”，而非“有序”。這說明混改不再求快，而務求一擊即中。

混合所有制改革為什么要冷靜下來？因為沒有市場開放和壟斷破除，混合所有制肯定會跑偏，甚至異化和被綁架。

在昨天的博鰲亞洲論壇上，國務院參事室特邀研究員、全國工商聯(lián)原副主席保育鈞表示，當前的混改名不副實，民企參與要小心。

保育鈞認為，混改的本意應該是吸收民間資本打破壟斷。但是現(xiàn)在被壟斷勢力改造為，我坐莊，你參加進來。這個就不對了，這進一步強化它的壟斷地位，而不是增強它的市場競爭力。

財經作家吳曉波在一次演講中表達了這樣一個觀點：今天中國所有的改革里，國有企業(yè)改革是難度非常大的改革命題，幾乎36年來在靜態(tài)下的國有企業(yè)改革，沒有一個是成功的。

事實上，國企改革要想跳出窠臼，除了市場開放，還要解決產權界定及保護的大問題。市場不開放，“彈簧門”和“玻璃門”廣泛存在，國企就始終過不了利潤關，仍只是擅長做大規(guī)模，擅長背靠權力支配更多的經濟資源；產權保護不嚴，混合所有制改革就有可能異化，不是國有資產流失、“蛀蟲”明火執(zhí)仗，就是入股的民營資本說不上話，話說重了弄不好還有司法風險，于是民營資本被變相“國有化”。

在日前的國務院常務會議上，李克強總理強調，要繼續(xù)加大國企國資改革力度，加快國有資本投資公司、運營公司試點，充分發(fā)揮市場機制作用，促進強強聯(lián)合，優(yōu)化資源配置，有效解決重復建設、過度競爭等問題。這本來是一句很常規(guī)的表述，但卻被媒體紛紛擺上頭條。在國企反腐的新態(tài)勢下，人們希望國企國資的改革，能夠明白自己究竟要改什么。