晉能控股集團
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晉能控股煤業集團白洞礦業公司扎實推進“職工書屋”建設
晉能控股煤業集團白洞礦業公司工會把“職工書屋”作為企業文化建設的一項重要內容，在健全職工書屋“供書、管書、讀書”的長效機制上狠下功夫，不斷提升了公司企業文化的軟實力，增強了企業的凝聚力和號召力，為公司實現又好又快發展打下堅實基礎。
08-12
晉能控股煤業集團四臺礦科學施策加強礦井防治水工作
晉能控股煤業集團四臺礦認真貫徹落實國務院安全生產十五條措施，科學施策，不斷加強礦井防治水工作，通過超前防范、全面排查、重點防治等措施，堅決防范和遏制水害事故發生，保障礦井安全生產。
08-01
晉能控股集團全面推進清廉國企建設
晉能控股集團按照全面建設清廉國企行動要求，緊扣清廉國企創建標準，從制度約束、專項整治再到全集團氛圍營造，使清廉之風在晉能控股集團勁吹，全面推進清廉國企建設新局面。
08-01
晉能控股裝備制造集團大同機電裝備 科大煤機公司完成鉸接托輥的升級改造
近日，晉能控股裝備制造集團大同機電裝備科大煤機公司公司對自主設計的DSJ100系列可伸縮帶式輸送機3節托輥鉸接形成的托輥組進行了技術升級改造，有效解決了側托輥軸向竄動較大、密封不嚴、防水防塵效果較差等問題，同時還減輕了托輥重量，提升了皮帶機使用壽命。
07-20
晉能控股煤業集團白洞礦業公司學培并舉提素質
晉能控股煤業集團白洞礦業公司堅持科技興企，人才強企的戰略，持續加大學習培訓力度，著力打造人才培養新高地，為公司發展提供人力資源保障，增強了公司可持續發展能力。
07-08
晉能控股煤業集團四臺礦強化安全管理 筑牢發展根基
晉能控股煤業集團四臺礦把安全生產放在首要位置，以完善責任體系、壓實責任鏈條為抓手，周密部署、精準施策，扎實推進責任落實、科技保安、隱患排查等，推動安全工作行穩致遠，確保礦井安全生產形勢持續穩定。
07-08
晉能控股煤業集團白洞礦業公司不斷強化運輸 安全管理力度確保運輸“經絡暢通”
晉能控股煤業集團白洞礦業公司為進一步規范運輸管理，有效提升運輸安全管理水平，不斷強化運輸安全管理力度，多措并舉，精準發力，持續開展運輸專項整治，著力打造礦井運輸“安全線”，實現運輸“舒筋活絡”，為公司平穩發展提供有力保障。
07-08
晉能控股裝備制造集團大同裝備同比公司 抓牢抓實雨季“三防”工作
晉能控股裝備制造集團大同裝備同比公司結合實際情況，早動手、早安排、早部署，抓好預防預控措施落實落地，筑牢雨季“三防”安全堤，確保安全度汛。
06-16
晉能控股煤業集團四臺礦“擴容”冷卻水循環復用系統
晉能控股煤業集團四臺礦技術人員根據綜采工作面作業時，電機設備運行均需冷卻水降溫，除了皮帶運輸機電機自帶冷卻水循環系統外，其余設備均未配備循環系統。大量冷卻水進入巷道或者煤流，與兩巷煤泥相融形成水煤泥，不僅需要專人清理，還大幅增加生產成本，經實地考察，為此設計了綜采設備冷卻循環系統。
06-14
晉能控股裝備制造集團煤化工產業：精細對標管理 提升經營效益
晉能控股裝備制造集團煤化工產業將落實成本對標化作為推行“三精管理”的重要抓手，圍繞“原料煤耗、燃料煤耗、電耗、氣化爐渣殘碳”，以及“營業收入利潤率、成本費用利潤率、技術投入比率、噸氨成本”等關鍵指標，加強成本對標管理，堅持管理上精雕細刻、生產上精耕細作、經營上精打細算、技術上精益求精，不斷實現效益最大化。
06-02
晉能控股集團：弘揚勞模精神 奮進嶄新征程
新時代下，如何充分發揮勞模的“示范、引領、創新、品牌”作用;如何弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，不斷提升勞模和工匠品牌的“含金量”，晉能控股集團給出了答案。
05-30
晉能控股集團有限公司是同煤集團、晉煤集團、晉能集團，同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團相關資產和改革后的中國(太原)煤炭交易中心，組建成立的企業。
