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由晉能控股裝備制造集團為煤業集團王家嶺煤業量身打造、設計生產的首套智能化大采高綜采成套設備，歷時三個月緊張的設計制造、檢驗試驗、組裝調試，于10月16日成功完成地面試運轉。晉能控股集團副總經理、晉能控股裝備制造集團黨委書記、董事長宣宏斌參加聯合試運轉啟動儀式，煤業集團副總經理張勇，電力集團副總經理陳建全，晉能控股裝備制造集團副總經理李永雷以及晉能控股集團、煤業集團、電力集團、晉能控股裝備制造集團和王家嶺煤業等相關人員參加儀式。

勠力同心、握指成拳，戰勝艱難險阻;團結一致、萬眾一心，奮進宏偉目標。

今年以來，晉能控股集團在持續抓好傳統銷售工作的同時，充分發揮中國太原煤炭交易中心有限公司的品牌效應，瞄準“大銷售、大平臺、大地位、大用戶、大效益”，積極探索“互聯網+煤炭”的銷售辦法，全面推進統一上線交易工作，在市場博弈中實現效益最大化。上半年，晉能控股集團煤炭銷量完成2.83億噸，同比增加16.1%。

華昱公司把精神文明創建工作作為黨委重點工作，與企業中心工作同安排、同部署、同落實、同考核，以“三個一”工作機制(即組建一個工作專班，編制一張責任清單，形成一套考核體系)，進一步明確實施路徑，形成了“黨建統領、創建統籌”的工作模式。

在慶祝中國共產黨成立100周年大會上，習近平總書記再次強調推進科技自立自強，為科技創新確立發展方向、指明奮斗目標。晉豐公司以習近平總書記“七一”重要講話精神為指引，發揮黨建引領作用，助推科技創新發展，聚焦安全環保提升、系統優化升級，把學習成果轉化為創新成效，為實現降本增效、推動高質量發展提供強大動力。

華昱公司把精神文明創建工作作為黨委重點工作，與企業中心工作同安排、同部署、同落實、同考核，以“三個一”工作機制(即組建一個工作專班，編制一張責任清單，形成一套考核體系)，進一步明確實施路徑，形成了“黨建統領、創建統籌”的工作模式。

將一項工作做到極致，靠的是用心;將鍋爐運行做到萬無一失，靠的是過硬的本領;讓班組變得優秀，靠的是榜樣的力量，平凡、奉獻、敬業、熱心，將這些特征都加起來，就是華昱公司熱電車間班長劉毅。

前不久，曹敏行在全國煤炭行業的技能大賽上獲得采巡檢工金獎，心里很感慨。32歲的他工作7年了，是晉能控股集團塔山煤礦智能綜放工作面建設的參與者。3年前，他的崗位還不叫巡檢工，而是“支架工”。

今年的500強榜單里，排名前五的企業中中國企業占三家，分別為：排名第二的國家電網有限公司、排名第四的中國石油天然氣集團有限公司、排名第五的中國石油化工集團有限公司。而中國南方電網公司今年升至91位。在五大發電集團當中，國家能源集團排名最高，位居101位。

氨是化肥工業和基本有機化工的主要原料，合成氨的生產過程也是造成環境污染的源頭之一。據統計，目前我國氮肥行業仍有近2000萬噸/年的常壓間歇固定床煤氣化工藝生產裝置能力，約占總生產能力的40%，其生產過程產生大量 “三廢”污染物。2021年，“碳達峰、碳中和”被寫入政府工作報告，并強調“力爭2030年前實現碳達峰、2060年前實現碳中和”，碳中和轉型的道路正在開啟，合成氨行業的環保改造也成為相關企業的關注焦點。

今年上半年，晉能控股集團煤炭產量完成1.75億噸，同比增加10.8%;煤炭銷量完成2.83億噸，同比增加16.1%;發電量完成382.67億千瓦時，同比增加12.8%;裝備制造產值完成40.5億元，同比增加110.4%。

近日，晉城地區降雨增多，給企業的防汛工作帶來了很大壓力，華昱公司結合公司實際從加強學習、信息共享、雨季“三防”應急預案啟動、消除隱患等方面做足、做細工作。

子特別小，能量特別大;對待工作兢兢業業，精益求精，是一個技術過硬的“行家里手”;對待職工關懷備至，親切和藹，是一名熱心細心的“知心大哥”。這是郭海波給大家留下的印象。

“走出去”是培育企業發展新優勢，增強企業核心競爭力，促進企業發展方式實現根本性轉變的關鍵一招。裝備制造集團作為晉能控股集團三大板塊之一，整合重組之后，企業發展、定位、方向，都有新的變化，集團公司大力實施“走出去”戰略，以“走出去”方式，讓廣大干部職工開拓眼界，開闊胸懷，統一思想，轉變觀念。

晉能控股裝備制造集團煤化工板塊嚴格按照晉能控股集團碳達峰、碳中和相關安排部署，在推進環保項目、應用環保技術、完善環保制度上布局發力，以一系列務實舉措助力節能減排、降耗增效，勇做碳達峰、碳中和的“行動派”。